[班组热点]：有了企业的搭台铺路 工匠才能登台唱戏

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中国石油管道呼和浩特分公司  赵慧颖
如今的企业，工匠很多，但被传承的工匠精神实属少数。纠其原因，工友们说，企业中“脚踏实地、精益求精、追求最好工作态度的人”为数不少，让人敬佩的默默无闻的执着追求者也比比皆是，但缺乏舞台或登台的勇气是埋没工匠精神的真正症结。
事实上，制定并实施人才队伍建设规划和激励约束机制，畅通人才成长通道，本应是企业该有的战略规划，但这些往往被追逐短期利益、不重视人才培养的企业所忽视。
我是一名中国石油管道公司员工，近些年来，为挖掘独具匠心的工匠，公司不仅每年搭台组织大比武，还制定了系列奖励政策。记得2015年10月23日的表彰大会上，在集团公司技能大赛中获得输气工金牌的亓振和油气管道保护工金牌的史大源，还被公司授予了“中央企业技术能手”称号。
在那次大赛中获得银牌的输气女工张亚静说，管道公司经过层层竞赛选拔出技能和心理素质优胜者，聘请专家单独培训指导了145天，大幅提升了参赛选手的理论和操作技能。如果没有企业提供的这些平台，他们这些一线的操作工人即使再努力、再敬业，也不可能取得那么快的进步，更不会拿到那么多奖牌。据她回忆，一同参赛获奖的其他选手，凡是市场化待遇的，全部转为了合同化待遇，单从工资上体现，每月就多了一千多元。
其实早在2013年，张亚静就获得了管道公司输气计量职业技能竞赛的金牌，并由高级工直接晋级为技师，随后又被评为“技能带头人”，享受着每月1000元的津贴，那次获得金牌后，管道公司给每人还发了2万元的物质奖励，下属的分公司更是等额表彰。
管道公司为强化人才队伍建设，在“十三五”规划中对人才强企工程进行了顶层设计：大力推行多样化、差异化职业培训，搭建能力展示平台，加大正向激励力度，推动人才结构战略性调整，到2020年计划培养公司管理专家20名、技能专家20名、技术专家60名、技术带头人100名、技能带头人200名。
工友们都说，个人的努力和敬业固然重要，但企业的培养是不能或缺的，如果没有企业提供的平台，工匠就无从登台亮相。他们也都相信，管道公司通过领军人物和拔尖人才的培训体系和配套政策机制建设，为畅通员工职业成长渠道搭台铺路，在未来的五年中，必将助推工匠精神在企业的传播，反哺企业的健康可持续发展。

笑看今朝

缺乏舞台或登台的勇气，我们这里的工友们也有这样的症结。企业氛围很重要。

niushihong

赵慧颖好，班组热点稿的要求是通过写故事来说明问题。你的这篇稿主题抓住了，但写法上有些多是议论。如果能秘诀成故事的写法，再加上你的议论就更好了。牛士红相告

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好的，谢谢老师，我尽快修改。

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牛老师好，我调整了稿件，请您审阅、多多指点！