北宿矿强化内部市场化先进管理激发内在活力

笑看今朝

严峻煤炭市场形势下，北宿矿不断强化内部市场化先进管理，以市场经营的理念，创新内控机制，激发内在活力，切实让内部市场化管理成为矿井提高经济运行质量的重要手段。
该矿修订下发《北宿煤矿2016年全面预算暨内部市场管理指导意见》明确责任人、责任部门和完成时限。不断修订、完善价格体系，建立健全科学、合理、完备的价格体系，进一步完善价格运行和管理机制。保障内部市场工作的全面深化，分专业召开专项会议，分专业研究制定整改措施，组织召开采掘专业市场化建设推进会，明确了三级、四级结算整改方案，采掘专业重新修订了三、四级结算单价，并对结算单进行了改进。继续加强内部市场化基础建设工作，完善各项内部市场化管理制度，规范业务流程；召开地面单位市场化专业推进会议，力争二季度做精做细地面单位市场化结算，全面打破地面单价岗位工资分配，规范理顺收入关系，通过内部市场结算决定收入高低，拉大收入差距，促进生产效率的提高；重点推进要素市场建设，规范已经建立并运行的要素市场，拓展建设幼教市场、技术创新市场。完善人力资源市场建设，补充对人才管理方面的制度；深入开展岗位货币化工作，扩大岗位承包范围，最大限度减人提效，力争二季度新增四个岗位实行岗位承包经营；进一步完善信息系统，二季度要素市场数据实现与二级市场结算数据对接，完善单项工程闭环管理，机关科室绩效考核实现信息化管理。建立内部市场化专业知识题库，加强全矿职工特别是项目组人员的专业知识培训，建立微信公众平台，下一步要加大对内部市场化专业知识的宣传力度，加强各单位之间的市场化工作交流与学习。（张秀娥）