济东物业服务中心打好成本管控“组合拳”

笑看今朝

济东物业服务中心不断加强成本管控、深挖内潜，多措并举增强全体职工勤俭节约意识，以务实的态度积极应对当前严峻的经济形势，齐心协力渡过难关。

细管理、严管控。他们从细节入手，全面分析各项成本费用，精打细算，降低成本。动员全体职工立足岗位，养成自觉节约的良好习惯；细化内部管理，推行内部市场化运作，使广大职工牢固树立“省下的就是赚来的”管理理念，坚持中小修工程自检自修，减少外委。加大物资网购、直购和比价采购力度，库存物资材料充分调剂使用，节约资金1.9万元。举办“岗位节约创效”竞赛活动，算投入帐、算成本账，算经济效益帐，算长远效益帐，促使职工深挖内潜和修旧利废，争创成本节约型班组。

知形势、明思想。他们深化“四项教育”，以“讲形势、识大局，增强危机意识；讲责任，敢担当、增强创新意识；讲奉献、重实干，增强主人翁意识”为主要内容，开展“当前形势怎么看，立足岗位怎么干”形势任务教育宣讲报告，组织400余名职工现场聆听，三名机关科室负责人通过环环相扣的宣讲、客观真实的数据分析、图文并茂的多媒体课件，向大家讲清煤炭行业面临的严峻形势，中心面对的压力及采取的应对措施，切实做到把形势讲“透”，把任务“明”，把优势讲“清”，把措施讲“实“，进一步增强干部职工的危机感和紧迫感，坚定战胜困难的信心，锤炼走出逆境的恒心。

出实招、干实事。面对困难和挑战，他们牢固树立“过紧日子”、“打攻坚战”的思想，引导职工从点滴做起，从身边做起，使节约成为每位职工的自觉行动。积极推进创收创效活动，注册成立山东兖煤物业服务有限公司，积极开展社会单位物业后勤服务项目的市场考察调研，深入陕蒙基地各物业服务项目部进行督导。加大幼教招生力度，盘活闲置单身公寓，利用丹枫宾舍资源积极对外承接餐饮、住宿业务。深化温馨家园创建，推行“一清扫四保洁两签到”考核机制，做到保洁实时在岗，生产生活垃圾做到日产日清、集中处理，有效地改善了社区环境卫生面貌。深化“440”便民服务体系，为居民维修1000余次，居民满意度达到98%以上。（杜祥梅）