物供中心：创新管理 持续深化物资降价

笑看今朝

  
省出来的效益

物供中心创新管理持续深化物资降价取得实效

物供中心紧紧围绕降低采购成本、构建大供应格局，实施精益化管理，准确把握降本提效的突破点、经济效益的增长点、加强管理的着力点，积极构建创新高效发展模式，持续深化物资降价，为公司降本增效、逆势发展提供有力保障，

该中心在巩固集团公司2015年冻结经营性供应商成果上，持续优化资源组织渠道，紧盯目标，多渠道全方位实行物资降价。一季度，采购价格节支创效2462万元，各项指标完成奋斗目标，顺利实现首季开门红。

发挥集采规模优势，深化以量压价，他们制定《2016年框架协议采购实施意见》，以保证质量为前提，以降格降低10%以上为要求，梳理筛选出14647个年度框架协议品种，比2015年3344个增加11303个，按物料属性编制框架协议采购方案，规范供应商准入选择、价格确定、供应量分配、价格随市调整等关键程序与内容，制定品种公示、价格与质量监管、工作评议与奖惩等措施，保证了框架协议降价、降储、返销工作成效。一季度，厂家直供率达到91.72%。

他们着眼最大程度利用社会资金，前期将寄售物料品种扩大到1.24万个，结合超市共享工作的推进还将继续扩展扩大，预计可利用社会资金1.4亿元以上，为解决资金占用和货物积压起到了良好的作用。

他们积极推广行业战略合作、抱团取暖，率先与枣矿、济矿就搭建采购渠道、采购方式、产品价格、优质商家等资源共享平台达成共识，2016年1月份顺利实施洗化用品联合采购，使采购量扩大一倍，采购价格在原出厂价优惠20%的基础上再降3%，。

他们大力推进设备、配件集约化降价，去除个性化、排他性采购计划信息，率先对各矿个性化需求多、非标准配置、高配参数的12个类别、145个品种、2604万元的设备、材料，统一配置、选型和技术要求，有效提高了产品的可比性、采购批量性和谈判的主动权；对设备主机非关键部位的配件，引进配套厂替代主机厂，破除了厂家垄断、价格壁垒。

他们充分利用电子招投标平台，规范实施招标采购，大力实施网络采购，利用阿里巴巴和兖矿采购网“双网”并行采购模式和线上询价、线下采购方式，一季度采购到货3805万元，降幅11.6%。

他们利用行业竞争加剧的有利契机和网络平台载体，大力引进、培育社会优质生产货源，充分利用市场位置转换、参与ERP系统供应商竞争，有效防止了“一家独大”或区域商串联垄断现象，使矿用灯具、火工品、落叶松原木、阀门、商品混凝土等物资降价幅度都在15%以上。（马宾）