折得东风第一枝——济三矿逆势突围实现良好开局侧记

笑看今朝

正是一年春时好。煤炭行业的“寒冬”虽仍在继续，而微山湖畔的济三矿却一派春意盎然、生机勃发。
济三矿新一届领导班子克服安全压力大、地质条件复杂等诸多困难，稳字当头，深耕思想、播种安全、灌溉效益，“增收”与“节支”并重，不断创新管理驱动，深挖经营潜力，经济运行质量呈现出良好发展势头。一季度，矿井商品煤产量、精煤销量、销售收入、利润全面完成，商品煤完全成本比考核降低0.2元/吨，圆满完成公司下达的各项任务指标，顺利实现“开门大吉”。

“春耕”稳思想

改革改制、收入下降、全新的班子、复杂的现场条件……一切影响职工队伍思想情绪波动的因素都摆在面前。
“我们把‘三稳五抓’作为新班子抓开局的总体思路，稳字当头，稳开局就是好开局，我和宫矿长达成高度一致，稳定职工队伍就要用形势任务教育这把钥匙打开思想的门，激活发展的源”这个矿党委书记徐西超说，抓形势任务教育“必须走群众路线，要‘接地气儿’，切忌大话套话，要讲好普通话，让职工群众听得懂；讲好家常话，让职工群众听得清；讲好真心话，让职工群众听得明”
从心灵的触动“破题”，从思想深处筑牢防线，以“软环境”营造安全发展“绿洲”。2月18日起，为期4天，24场精彩的形势任务宣讲，在济三矿迅速掀起了一场解放思想、打开桎梏的“头脑风暴”。
传达公司一系列应对挑战，增强经济发展实力的有效举措；列举矿井发展建设以来，积累的管理、技术、人才各方面优势；详细解读改革改制、安全生产、内部市场化等重点工作的方针政策……一系列精神动力有效提振了全矿干部职工应对危机的信心和决心。
“在困境中，信心和创新最重要”、
“当年，毛主席在抗日战争初期发表的《论持久战》，用今天的兖矿和当年的中国相比何其相似，我们要用实际行动支持企业度过难关”
“我们要怀揣追逐春天的信心和梦想。”
……
传递下去的是形势和任务，互动上来的是信心和行动。既要“务虚”讲形势，又要务实解困难，他们开展精细摸排，对房贷车贷职工等多种情况进行摸底调查，了解职工困难程度、收入降低后的生活影响，有的放矢，对路解疑，使职工在点滴之中逐步实现从“矿井为我”到“我为矿井”的思想跨越。

安全挺在前

“现场条件困难的时候，大家越要沉住气，不急躁不畏难，生产平稳的时候，要稳住步子，不抢不冒，守住安全红线，安全必须始终挺在一切工作前面”。从2015年12月18日上任伊始，矿长宫志杰始终紧把安全的调子。
济三矿井下生产条件异常复杂，今年以来，除了客观存在的冲击地压、瓦斯、水等自然灾害影响日趋严重，井下现场作业点多面广，工作头面转换频繁等不利因素，给安全管理带来很大难度。为确保特殊条件下管理不弱化，这个矿在开展“五查五反”安全集中整治活动中，逐级强化全员安全“红线”意识。
“变事后惩处为事前预防。”他们深化安全风险评估，规范矿及科室、区队、班组、岗位“四级”安全风险评估流程，推广应用安全风险评估牌、能量隔离牌等好做法。在现场管理上，采用岗位自主排查、班组动态排查、区队日常排查、部门专业剖析排查相结合的方式，做到全员、全覆盖、全过程，确保排查出的隐患整治快、效果好。对单人单岗作业管理，出台“重典”，建立单人单岗单独作业人员档案、安全信息反馈机制，严抓问题剖析整改和跟踪监督，实现了管理的闭环。
安全管理与市场化接轨。他们在传统安全管理基础上，建立安全要素市场，将市场买卖机制引入隐患排查整改全过程，发挥价格杠杆作用，形成安全隐患市场化交易和隐患整改闭合程序，建立安全隐患与工资挂钩机制，形成了“有人为隐患埋单，有人用隐患挣钱”的格局，安全隐患整改率达100%。

硕果满枝头

“穷则变，变则通”。效益大战中，济三矿将“思变”贯穿于经营管理各环节，以创新为驱动，激活全员创新创效引擎，营造出“处处可创新，人人皆创客”的众创氛围。
3月初，一次以辅助运输管理为主题的合理化建议征集，让矿党政领导喜上眉梢。针对辅助运输管理难点，该矿党政问计于全矿，纳言聚智，向职工借智慧，集全矿之力补齐辅助运输安全管理的薄弱短板。
“建议井下大型运输车辆安装警示红灯”、“规范井底车场内乘车场所及秩序”……3条“金点子”、11条“银点子”从181条合理化建议中脱颖而出，对辅助运输安全管理、系统安全运行、人员安全管控、物料运送等“对症下药”，不仅弥补了制度管理漏洞，更重要的是这些发自基层一线的“声音”，使职工有了参与管理、关心发展的成就感。
“点子”生“金”是最终目的。他们不断完善劳模工作室、创新团队、群众性合理化建议征集“三项载体”，推行“金点子”动态表彰、交易买卖、按创效价值计提奖励“三项机制”，全年征集项目66个。一季度，完成创效2400万元。其中，掘进迎头防护网固定方式改为“T”字形插杆配合倒楔固定，单个迎头年节约费用2.3万元；“张磊劳模创新工作室”研制应用的“四位环缝自动焊机”，人工效率提高15倍，预计年创效80万元以上；应用螺纹锚杆冲压弯曲设备，年节约费用10万元。
地面挖潜，水路提效。这个矿充分发挥京杭大运河这一“黄金水道”的地利之便，实施“增直达、增离岸、增精煤、增配煤”策略，打通“乌金”变“黄金”快速通道，一季度运河销售占到了整个煤炭销量的57%，3月份装船38.6万吨，刷新建港以来月度装船量最高纪录，顺利实现矿井产运销平衡。（张明明）