【企业战略 >> 战略前沿 6】企业战略：运筹于内，决胜于外

笑看今朝

  没有战略，就不会有清晰的目标。

    没有战略，就不会有真正的优势。

    没有战略，就不会有高效的执行。

    没有战略，就不会有正确的创新。

    没有战略，就不会有可持续发展。

    发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。孔子曰，人无远虑，必有近忧。实际上，这对现今的企业高层说明了学习与掌握企业战略以促进企业发展的重要性。企业的成功来自于正确的战略。正确的战略可以帮助企业确定企业发展目标，指出企业未来发展点，并明确企业的发展能力，实现企业长远发展。企业战略，运筹于内，决胜于外。无论是国内还是国外，行业内部龙头企业的竞争，更多的是战略层面的对决。

    企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。

    公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。战略是一种方向，一种思路，准确的讲，是一种系统的思路，所以，我们的战略管理就应该从长远的角度去认识、理解、解决企业问题，并持续贯穿整个企业过程，而不是只强调阶段性的战略规划、战略目标等，因此，战略管理更应该体现为一种管理思想，它要求我们的企业家首先必须有从战略意义上管理企业的意识，然后才是阶段性的战略支持——制定战略规划、有效实施等。

    中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60%以上。总结起来，中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，谭小芳老师认为，主要表现为如下：

    1、缺乏长远发展规划，战略变化频繁；

    2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；

    3、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

    4、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；

    5、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

    6、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划；

    7、有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。

    比如，客户如果需要一次性筷子，你却非要向他推销耐用的塑料消毒筷子，你就是在做本末倒置、费力不讨好的事情，如果政府和民众觉得一次性筷子不环保，你要做得只是将其换成淀粉原料；



来源：慧聪网企业管理频道

笑看今朝

没有战略，就不会有清晰的目标。

    没有战略，就不会有真正的优势。

    没有战略，就不会有高效的执行。

    没有战略，就不会有正确的创新。

    没有战略，就不会有可持续发展。

    发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。孔子曰，人无远虑，必有近忧。实际上，这对现今的企业高层说明了学习与掌握企业战略以促进企业发展的重要性。企业的成功来自于正确的战略。正确的战略可以帮助企业确定企业发展目标，指出企业未来发展点，并明确企业的发展能力，实现企业长远发展。企业战略，运筹于内，决胜于外。无论是国内还是国外，行业内部龙头企业的竞争，更多的是战略层面的对决。

    企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。

    公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。战略是一种方向，一种思路，准确的讲，是一种系统的思路，所以，我们的战略管理就应该从长远的角度去认识、理解、解决企业问题，并持续贯穿整个企业过程，而不是只强调阶段性的战略规划、战略目标等，因此，战略管理更应该体现为一种管理思想，它要求我们的企业家首先必须有从战略意义上管理企业的意识，然后才是阶段性的战略支持——制定战略规划、有效实施等。

    中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60%以上。总结起来，中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，谭小芳老师认为，主要表现为如下：

    1、缺乏长远发展规划，战略变化频繁；

    2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；

    3、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

    4、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；

    5、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

    6、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划；

    7、有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。

    比如，客户如果需要一次性筷子，你却非要向他推销耐用的塑料消毒筷子，你就是在做本末倒置、费力不讨好的事情，如果政府和民众觉得一次性筷子不环保，你要做得只是将其换成淀粉原料；

在战略当中加上思维主见，思维主见就是你对整个大势的判断。纵观历史你会发现——古往今来以国家为单位来做生意的吕不韦也许算一个，近代的李嘉诚可以算一个——他们是以这样第一笔生意做下去，以后会引起怎么样一个反映反映，会不会被放大？会不会成为一个连锁反应？那么我从这个连锁反应当中可以得到什么，这样的一个思考点指导他的经营行为这样的一个生意精，我们把他叫做新的大的生意观。

    总的来说，企业战略布局要站得高，才能看得空，从而看得远。很多情形会对我们当前制定战略起到诱导作用，我们只有忽视眼前的薄云，穿透过去，目空这一切，才能看到本质，这也就是战略布局，志存高远，所向披靡，不考虑其他情况，如患得患失，局部能做好布局。

    很多人提到战略管理的时候，也许会感觉到战略管理是一个虚的东西，让人摸不到边际。但是通过笔者的战略管理实践，认为战略管理是务实的，企业在进行战略管理的时候要本着可操作性的原则。是务实还是务虚关键要看管理者本人是什么态度，想以战略管理提高自己企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，那么就以一种务实的态度来进行企业的战略管理，那么战略管理也就不再神秘。

    谭小芳老师认为，未来，中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家，必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来，培植起来了也难以巩固和发展。

屈联西

感谢分享！楼主辛苦了！
  

笑看今朝

感谢屈老师来访！

屈联西

不谢！应该的！