铁运处：激活“内在动力”深推内部市场化

笑看今朝

铁运处深挖内部市场潜力，进一步运用价格杠杆管理体系，激活各生产岗位动力，进一步提高干部职工的自动自发生产积极性和主动性。
该处紧紧围绕内部市场化运作这一中心工作，制定各单位、车站班组各岗位价格表，内容包括班组结算、绩效考核、收入分配等明细，使各班组工作量化、价格明确，价格高低倾斜险、难、脏、累工种岗位，有效调节了利益分配杠杆，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则，进一步强化了各车站的自主管理。
该处根据各单位岗位差异，积极推行日清日结计算，将生产任务、安全质量、奖励指标等以文本的形式下达给各班组核算，促进车站与班组之间、班组与个人之间内部的市场化运作进程，保证职工多干多挣，多劳多得，有效杜绝怠工、扯皮推诿现象。
该处把干部职工的经济利益和运输效益紧密联系在一起，使职工自觉树立节支降耗、降本提效的效益观念和“人人都是经营者，岗位都是利润源”的价值理念，形成“精打细算、用心经营”全员当家理财的良好氛围。（李翠萍）