济三矿经济运行“双轮驱动”拓展创效空间

笑看今朝

面对严峻的形势，济三矿推动内部市场化建设向精益管理深化拓展，牢握“双创”金钥匙撬动发展新活力，在管理创效上下功夫，降本提效，最大限度拓展矿井增盈创效空间，推动经济运行质量稳步提升。一季度，矿井商品煤产量、精煤销量、销售收入、利润全面完成，商品煤完全成本比考核降低0.2元/吨，圆满完成公司下达的各项任务指标。

这个矿强力打造具有济三特色的“16+6+6”要素市场模式，在目前运行的16个要素市场的基础上深入细化，拓展技术创新、修理修缮、矿灯自救器市场等6个要素市场，规范运作井口集中、选煤配件、综机配件等6大超市，实现“五精”深化管理模式，提升市场化运行质量和水平。对人工、材料、租赁、电力等可控费用价格进行测算，明确区队、班组工序价格，实现要素市场向班组、岗位延伸，通过岗位设置、岗位评价、岗位竞聘，确保单位内部市场主体层次分明。职工食堂推行班组营业额考核和内部“两级”分配，选煤厂生产服务车间实行定额承包经营，回收队修旧利废实行计件考核，依据维修量结算单位工资，真正做到“干多少活、拿多少钱”。拓展延伸岗位货币化，胶轮车队车棚施工、东煤厂围墙施工及工广照明灯具改造工程采用内部承包方式，比外委节约费用13.7万元。

这个矿深推“双创”活动，完善劳模工作室、创新团队、群众性合理化建议征集“三项载体”，推行“金点子”动态表彰、交易买卖、按创效价值计提奖励“三项机制”，全年征集项目66个，一季度完成40项，创效2400万元，表彰优秀创新创效项目35项。创新应用新技术，新工艺，掘进迎头防护网固定方式改为“T”字形插杆配合倒楔固定，代替原有的迎头防护网及拉绳，支护强度和质量大幅提升，单个迎头年节约费用2.3万元。“张磊劳模创新工作室”研制应用的“四位环缝自动焊机”，人工效率提高15倍，满足了大口径管路生产急需，年创效80万元。应用螺纹锚杆冲压弯曲设备，年节约费用10万元。拓展延伸“三减三提”，增量提效，123下04工作面应用大采高综采放顶煤回采工艺，一季度季回采率91.1%，比普通综放面提高4%以上，多回采煤炭2万吨。减头面提效益，根据矿井安全生产布局，封闭6304-2矸石充填工作面，年节约人工费、电费25万元。同时，及时封闭了910米长期闲置的巷道，每分钟节约风量560立方米。减人提效，一季度清理离岗人员27人，转岗培训26人，降低人工成本48.7万元。（李苏华）