马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
提振职工精气神也要“区别对待”
“人，总是要有点精神的”，在当前煤炭市场形势下，提振职工精气神尤为重要，而笔者认为，提振职工精气神也要“区别对待”。
众所周知，在发展过程中，煤炭企业积累了大量操作、技术和管理人才，他们是企业的中流砥柱，是托举企业奋力前行的重要力量。但在危机面前，很多企业在转岗、分流、创业政策上往往采取的是一刀切的政策，而企业曾花费大量心血培养的这些精英，因为有一技傍身，更具备走出去的优势，所以往往成了率先走出去的一批人，短时间来看，他们的离开，减轻了企业负担，但长远来看，却直接导致企业失去了发展后劲。
笔者所在的企业，就不乏这样的例子，“走的都是年轻的、有技术的，留下的都是年纪大的、没技术的”成为了很多人的共识。拿笔者的同事小刘来说，大学毕业后来到我们矿政工部工作，平时工作勤奋，没事就爱照着说明书摆弄相机，就是这么个追求上进的青年，在矿去年年底大幅降薪后，过完年就义无反顾地办了创业，这意味着他渡过半年创业期后，如果创业不成功，回到矿上也没了心仪的岗位，只能服从矿上的统一安排。据小刘说：“过年回家不敢提工资，总有混得不如人的感觉。”像这样的例子还有很多，就是在岗的也“人在曹营心在汉”，一边工作一边盘算着自己的出路问题，造成工作效率大幅降低。
从小刘的表现来看，他在企业已完全没了精气神，而没有精气神，全因一刀切的政策使然。笔者认为，企业既要鼓励职工走出去，也要通过提振精气神让一部分职工留下来。而这部分职工就是企业有操作、技术、管理才能的人。他们当中很多是企业引进培养的人才，通过努力成为了各专业的标杆，放他们走容易，再次引进来就难了，所以，企业在这方面要有“区别对待”的举措，在工资待遇上，可以微降或不降，在政治前途上可以加速其成长，让他们在企业工作感觉有希望，有动力。只有这样，才能通过提振一批人的精气神，让全员通过向标杆看齐都有精气神，才能筑牢企业渡难关的根基，让企业不至于战胜了危机后，却失去了抢占市场的先手。
|
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2016-5-6 16:53:20
发表于 2016-5-6 17:16:00
发表于 2016-6-13 17:29:45
