袁班长的管理秘诀:3×3=9

王建

袁班长的管理秘诀:3×3=9
19年来，山东兖矿集团东滩矿选煤厂原煤车间二班班长袁彩桥带领职工，累计安全运输煤炭近3千万吨，杜绝了班组人身事故和重大机电设备事故，创出了车间提升运输煤炭最多、设备责任事故最少、班组安全最好的纪录。班组多次被矿评为先进班组、红旗班组。问及长胜不衰的管理秘诀,他把三个手指头伸了三次，见笔者不明白，这个连年被矿评为矿生产先进工作者、十佳工班长，2007年度被兖矿集团授予优秀工班长称号的班长笑起来：“3×3不等于9（久）嘛！”

第一个三：安全基础把“三关”
袁彩桥所在班组现有职工21人，每天经他们手运出去的煤炭就达8千吨以上，生产任务繁重的情况下，怎样才能保证安全生产？袁彩桥的体会是把好“三关”。把好巡视关。每天接班后，袁彩桥所做的第一件事就是到每个岗位、每台设备跟前转一转，听听设备运转的声音，了解一下上一班遗留的问题，然后对症下药，及时消除安全隐患。无论多忙多累、岗点多远，袁彩桥每班各个岗点至少要跑三趟，问问岗上有什么情况、提醒一下安全注意事项，更重要的是监督大家不要脱岗、睡岗。把好确认关。针对节假日、双休日、年末岁初、农忙日、停开工后职工情绪波动、精力分散的情况，通过“收心会”、“三位一体”验收、班中巡视等严加防范。同时，班前特别注意观察不懂安全知识的糊涂人等“十种人”，一旦发现问题马上靠上做工作，从根本上控制班组职工情绪对安全生产的不利影响。把好人情关。今年5月份，班里一名职工在岗上打盹被袁彩桥扣了5分。这名职工嘴上不说，心里却结了疙瘩，见谁都爱搭不理的。袁彩桥看在眼里，主动找这名职工唠嗑，谈“三违”的危害、谈事故造成后果给家人和国家带来的损失，一连几天，这名职工终于服了：“老袁说的在理。”
第二个三：业务技能抓“三学”
木桶盛水多少取决于最短的那块木板。只有班组职工的业务技能提高了，安全生产才有保障。袁彩桥深谙其中的道理，采取多种措施，不断提升班组职工业务技能。领学。他利用业余时间不断进行“充电”，先后取得了皮带司机中级证、电焊操作证、行车证，真正成为了一名一专多能的班长。互学。把每月的10、20号两天定为安全学习日，并在班前、班后抽出十五分钟的时间和大家共同学习规程、措施。在全班成立了三个互帮互助安全学习小组，以口头问答、书面答题等形式，在寓教于乐中筑牢安全生产第一道防线。促学。在班组中专门设立了“技术比武”擂台，每月举行一次小型比武活动，对优胜者在收入分配时每天嘉奖2分，连续优胜者每天嘉奖5分，使大家赶有榜样、学有动力。目前，班组21成员现有中级工12人、初级工4人，涌现出了许多革新先锋、发明能手和点子大王。班组职工创造的“看、问、跟、护”设备安全运行看护法等6项“五小成果”被广泛应用于全厂的安全生产实践，取得了良好效果。
第三个三：和谐班风讲“三力”
提高班组创造力。结合实际，袁彩桥对班组职工实施了千分考核，按“433”的比例，将事故情况、三违情况、设备隐患情况、职工技能等内容量化、细化，换算成千分考核标准，日考核、月评价，考核结果不仅作为工资浮动分配依据，还作为进入厂内部劳动力市场待岗学习的依据。并以厂推行“5S”管理为契机，制定了质量规范化制度和班组安全手册、班组工序验收记录等安全档案模本，对现场和班组内的设备、设施和物品进行整理、整顿、清扫，改变了班组脏乱差的局面，不仅创造出了人、机互保的良好环境，还使班组每个成员都由内而外激发出强烈的团队合作精神。提高班组向心力。2005年7月，由于班里休假和外出学习人员较多，工作一时分配不开，不幸他的老父亲又因车祸住院。那段时间，他天一亮就班上跑，下班后又急匆匆去医院，半个月下来，人整个瘦了一圈。提高班组向心力还要讲公心。为最大限度地体现公平，袁彩桥在每天分工时实行轮岗，均衡分配工作，避免了矛盾产生。在收入分配上，做到每天公开职工当天的工作数量、工作质量考核情况，每月公开班组职工的出勤、工资二次分配和考核结果，自觉接受职工监督。提高班组凝聚力。良好的人际关系有利于调动职工工作积极性。工作实践中，袁彩桥在班组中实行了“七必访”、“八必谈”制度。仅今年以来，班组就利用工余时间帮助家在农村的职工开展秋收活动2次，走访职工18人次。真情实意打动了职工的心，全班呈现出风气正、人心齐、素质高、干劲足的新局面。
                        
   （王建、柏玉强）


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