中央控制室 岗位人员认真学习 公司举办技能大赛 天脊集团生产区面貌 |
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| 一提起煤化工技术，行业内脱口而出的就是天脊集团。 |
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| 天脊集团在煤化工领域因技术、装置、人才、规模、品牌著称。其前身是山西化肥厂，国家“六五”期间重点建设项目。 |
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| 在30多年发展的进程中，天脊集团肩负责任和担当，走出了一条由传统的煤化工向现代煤化工转型跨越的新路子，以实际行动对山西煤化工事业作出了积极贡献。 |
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| 合成氨装置是天脊集团核心生产装置之一，中央控制室被称为合成氨生产装置的“大脑指挥中心”。 |
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| 走进中央控制室探究竟，其特点是集控指挥、操作方便、指示准确、反应迅速、报警灵敏、传输精准，是合成氨生产装置的“最强大脑”。 |
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| 合成氨装置是上世纪八十年代引进的世界上最大的以煤为原料鲁奇煤制气合成氨装置，具有工艺流程长、工艺技术先进、技术难度高、自动化程度高、合成成本低等特点。 |
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| 天脊集团集聚科技人员的智慧，在2005年对装置成功实施技术改造，由年产30万吨合成氨提到年产45万吨生产能力。就此技术改造项目荣获国家科技成果进步二等奖，带来了明显的经济效益和社会效益，充分展示了企业科技人员的技术实力和创新能力，凸显了天脊集团在煤化工行业的技术领先优势。 |
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| 合成氨厂中央控制室采用DCS远程控制操作，所属的造气、合成全部工号以及5600#、1100#均在此操作，横大班采取四班三倒制，装置不间断连续运行，现场重点部位实现了视频全覆盖监控，各项运行数据偏离指标值时，系统装置报警提示，有力地保证了合成氨装置的安全运行、经济运行、稳定运行、高效运行。 |
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| 铁打的营盘流水的兵。天脊集团注重班组建设，强化班组管理，夯实班组根基，打造了一批以中央控制室为代表的优秀班组。这些班组已成为企业持续健康发展、安全发展、转型发展的坚固堡垒。 |
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| 班组是天脊集团一切工作的落脚点。 |
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| 天脊集团以6S管理为突破口加强班组建设，建立了完善的考核达标制度，下功夫规范班组职工行为，注重天脊精神、天脊核心价值观、企业文化等方面的教育。通过每年开展十佳职业道德标兵和十佳职业道德班组的评选、金牌工人的表彰、巡检明星的宣传、工人先锋班组的命名，增强了广大班组职工的责任感、自豪感和使命感，他们将爱岗敬业、忠诚天脊、争做一流的誓言转化为实际行动。就在中央控制室，涌现出董经平、韩军等一大批优秀班长。 |
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| 安全生产是天脊集团的生命工程。以中央控制室这个基层“安全战斗堡垒”为例，2015年顺利实现了“零事故”目标。事实证明，班组在生命工程中起着关键性的作用。 |
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| 天脊集团对班组安全管理可谓是抓铁有痕、踏石留印，从严从细、不打折扣，比如每年对所有班组坚持执行的“安全合格班组”达标验收考核工作，是一项非常严格的“规定动作”，认真遵循“宁缺勿滥、不凑数量”的原则，对发生事故的班组实行一票否决，取消“安全合格班组”称号。 |
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| 天脊集团立足“把别人的事故当成自己的事故来对待、把过去的事故当成今天的事故来对待、把小事故当成大事故来对待、把隐患当成事故来对待”，在班组中积极开展安全警示教育“进现场、进岗位、进工序”活动，提高班组职工安全责任意识、安全大局意识、安全保护意识，杜绝各类事故发生。 |
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| 安全文化是天脊安全生产的灵魂。天脊集团编制的《安全文化手册》图文并茂，分为安全理念篇、安全法律篇、安全制度篇、企业内部篇、安全常识篇、安全警句篇，紧紧贴近企业安全生产实际，紧紧贴近班组职工应知应会，极具实用性、知识性、科学性，对于宣传普及安全文化知识、促进班组安全管理起到了积极的推动作用。 |
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| 天脊集团坚持以班组为单元，深入开展以比安全、比质量、比效率、比节约、比低耗为内容的“五比”劳动竞赛活动，极大地调动了班组职工的工作积极性和主动性，使班组职工在比赛中赛出了作风、赛出了干劲、赛出了水平。 |
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| 人才是企业发展的关键。天脊集团狠抓职工业务培训，着力提升技能水平，建立达标升级通道，培育了一批以中央控制室为基地的化工工匠，他们已成为天脊攻坚克难、愈战愈勇、夺取成绩的宝贵财富。 |
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| 从天脊集团化工技师“人才库”中看出，在中央控制室上班的优秀化工操作技术人员所占比例最高。这个中央控制室在天脊可称为“化工人才培养的摇篮”。 |
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| “强化职工培训、提高业务技能”，是天脊集团工作重点之一。该企业以手指口述、双指双述为抓手，立足准确判断故障、科学处置问题这一核心，确定培训目标，实施定制培训，严格考核验收，有力地促进了生产装置高效稳定运行。 |
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| 天脊集团在班组中坚持开展“师带徒、传帮带”活动，让经验丰富、技术精湛、作风严谨的老师傅帮带新职工，手把手传授技艺，面对面指导业务，并签订师徒合同责任书，最终对师傅教的、徒弟学的进行双重考核。就是通过这种重实效、见实功的好办法，培养了一批又一批能够独当一面、脱颖而出的“肥城工匠”。 |
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| 天脊集团还为班组职工搭建职业技能大赛这个平台，让职工们在比赛中交流技艺、相互学习，还可以精准地查找差距、寻求突破，更重要的是通过比赛促使职工岗位成才，为企业发展集储“智力”。 |
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| 职工职业技能大赛已成为天脊集团每年的“规定动作”和“必修课”。值得一提的是，天脊集团参赛职工激情高涨，涌现出一批技术精、业务强的中坚力量。从近10年大赛情况来看，参赛班组、参赛工种、参赛人数都在同步增加，至2015年，参赛工种已达12个、进入复赛职工人数近千名。同时，天脊集团良好形象在同行业得到充分展示。据统计，天脊集团代表队在山西省第四届职工职业技能大赛、山西省化工系统职工职业技能大赛、全国化工系统职工职业技能大赛中，分别获得焊工团体一等奖、钳工团体二等奖、钳工团体三等奖。 |
天脊集团对班组优秀职工建立了“人才库”。据了解，天脊集团劳动竞赛委员会明确规定，对各工种第一名职工授予“金牌工人”称号，对前三名职工授予“职业技术标兵”称号，对第四至第六名职工授予“职业技术能手”称号。同时，还向山西省劳动和社会保障厅为技能大赛各工种前三名职工申报高级工职业资格证书。 |
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| 结束语：合成氨厂中央控制室是天脊集团班组建设的优秀代表和先进典型，其辐射和带动的管理经验在全公司班组中得到进一步推广，这对企业夯实班组根基起到了积极的推动作用。 |
| [align=justify] 文/王爱军 白金 图/郑连进 [align=justify]来源：山西经济日报 |
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发表于 2016-5-8 09:33:55
