邢台矿安全管理创新之一

阿哲

邢台矿安全管理创新之一
——提高班组长待遇，发挥“兵头将尾”作用
    班组是企业最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是降低和避免各类事故，实现安全生产的关键。班组长作为“兵头将尾”，地位特殊，面对职工是代表管理者的立场，面对矿领导又是代表部下基层职工的立场，职位不高，责任不小，其素质和管理水平在很大程度上决定了企业的安全生产水平，决定了企业的生存和发展。如何激发班组长们的工作积极性，充分发挥其作用？邢台矿在这方面进行了有益的尝试，并取得显著效果。
该矿自2006年11月份对班组长实行聘任制、比照干部进行管理以来，除每年召开隆重的优秀班组长表彰会，重奖在安全生产中的班组长佼佼者外，把正班组长的风险抵押金本金提高到副区长水平，副班组长的风险抵押本金提高到工会主席、工长水平。每月对严格履行职责，入井天数达到矿规定、本人无严重“三违”、本班组无轻伤及以上事故的班组长，安全风险兑现奖比例由12%提高到20%，奖励额度大大超过了区管领导，为班组长发挥自己的管理才能搭好了平台。对职责履行不到位的，考核不合格的，则按有关规定进行对等处罚。安全把不住关，损失会更大。同时，该矿注重班组长的培养，把区队作为基层领导的人才储备库和实习锻炼基地。不断完善班组长考核管理办法，加强定性定量考核，进一步调动班组长的工作积极性，使班组长的“兵头将尾”作用充分发挥，实现安全生产，为该矿的发展积蓄人才后劲。
                                                             王建华

阿哲

邢台矿安全管理创新之二
——举旗排队上下井  秩序撑起安全天
    在煤矿，挤罐笼是常有现象，人们常说：三个人拐着挤，两个人相互挤，一个人跟罐笼挤。挤罐笼是一种无秩序的懒散精神状态的表现，也给职工上下井安全带来威胁，轻则挤倒，重则挤伤，甚至出现伤亡事故，酿成惨剧。为从根本上杜绝挤罐笼现象发生，邢台矿从规范排队秩序入手，创新思维，用举旗排队上下井方式，为职工群众撑起一片安全天。
一是找对领队。举旗事小，责任重大。该矿认为班组长是安全管理的最前沿，既是施工现场的第一指挥者，又是身先士卒的工作者，因此选择班组长作为举旗人，站在队伍最前面，带队入井。要求班组长在带队过程中，以身作则，领好头，维持好秩序，做好安全思想的宣贯，把短暂的上下井时间创造成和谐之行、平安之旅。
二是相互监督。队伍秩序的维持，要靠每一名成员的参与，只有大家一致保持秩序，才能做到井然有序。在排队过程中，哪一名职工有“小动作”了，相邻的职工及时提醒，以此来互帮互助、加强监督，使每一名职工都成为良好秩序的“维持人”，又成为安全上下井的“受益人”。
    三是抓出长效。一项被实践证明为科学正确的管理制度一经制定，落实起来就要持之以恒。“举旗排队”作为保持队伍秩序、维护职工安全的有效措施，该矿自2007年制定执行起，一直延续至今。几年来，该矿彻底杜绝了挤罐笼现象发生，保持了文明的上下井秩序，实现了人员的安全“提升接送”。
近年来，该矿根据矿井生产建设实际，不断创新管理，形成具有自身特色的安全管理模式。   “举旗排队”以一种强化秩序理念为鲜明特色的安全管理办法，为广大职工群众撑起一片安全天。
                                                    武 昊

阿哲

邢台矿安全管理创新之三
          ——特色职工安全培训机制
   “人”是煤矿安全生产管理的核心，只有不断提高“人”的整体素质，把职工打造成本质安全人，做到“我要安全，我会安全，我能安全”，才能牵住安全生产的“牛鼻子”，促进企业本质化安全的建设步伐。邢台矿经过多年的实践，逐渐摸索出了一套切实有效的职工培训模式。
    对“三违率”最高人员进行培训。该矿每月根据“三违”人员违章扣分总和与当月出勤的比值，选出当月“三违率”最高者，参加矿月初组织的培训和军训（上午培训，下午军训），每期五天。培训和军训期间不记出勤，只发待岗工资。无故不参加培训者和考核不合格者不得上班，继续参加下期培训，直至合格为止。培训期间，出现事假、病假，下期补足培训时间，考核合格后方可上班。在一年中第二次因“三违率”考核参加培训的人员，加罚200元，第三次加罚500元，并下岗一个月。对在培训期间出现冒名顶替者，追究单位行政正职责任。
同时，对“三违”人员实行安全质量跟踪考核，如职工考核积分达到80分及以下时给予通报警告，达到70分及以下罚款1000元，并参加下月“三违率”最高人员的培训、军训，考试合格后方可回本单位上班。
    月考职工，季考区管。就是每月由职教中心组织一次特殊工种上机考试，对考试不及格者进行罚款，并株连单位党政正职和主管技术员。考试不及格者，下期继续参加考试，直到及格为止。同时要求，各级管理人员在现场除检查特殊工种是否持证上岗外，还要对该岗位的应知应会、必知必会、操作规程、安全注意事项等基本知识进行现场提问，答不出来的要处罚单位技术员、班组长、党政一把手。
   每月的最后一个星期五下午，为区队管理人员学习时间，由单位行政正职组织，学习该矿安字1号文、质量标准化标准、《煤矿企业安全生产管理人员考试题库》，或上级文件等。培训时，要求每人必须有专门学习记录，单位有考勤和培训教案。每季度举行一次管理人员闭卷考试或上机考试，考试不及格者除罚款外，照样株连单位党政正职。
此外，该矿还开展安全知识竞赛、“学、练、比”和选拔技术工种带头人等一系列活动，有效地促进了职工队伍整体素质的提升，职工的“站标准岗，干标准活”意识得到提高，为实现安全生产提供了保障。
                                                                王建华

阿哲

邢台矿安全管理创新之四
——两级防控两级点检制度与隐患排查制度和生产作业
计划有机结合
将事故察于未萌、止于未发，有效防范重大事故的发生，关键要做好的隐患排查工作。邢台矿为了加强隐患排查和跟踪治理工作，成立由矿长为组长、书记为顾问、副总以上矿领导和职能部门负责人为成员的隐患排查领导小组。每月按照两级防控点检与隐患排查和生产作业计划同时考虑的“三同时”原则，统一部署，积极开展工作。之后召开隐患排查和点检会议，排查各专业隐患，并根据其级别和解决的难易程度，进行安排处理。重大隐患由相关科室向公司申报公司级安全重点管理项目，较大隐患定为矿级安全重点管理项目，需要做工程的直接列入下月生产作业计划，确保两级防控点检工作能够覆盖所有生产地区和隐患地点，使隐患排查治理、生产计划安排和点检制度有机地结合起来，突出了点检的隐患跟踪治理功能，使点检成为矿井隐患排查治理的一个重要环节，融入到日常管理当中去。真正做到“三个转变”，即：由管理结果向管理过程转变，由分析事故向消灭隐患转变，由追究事故责任者向追究隐患责任者转变。
                  王建华

阿哲

邢台矿安全管理创新之五
——成立联合小分队进行检查
   邢台矿在坚持好工会群监小分队每周一或周二活动，团委青岗小分队每周三活动和周三安全大检查的同时，井下成立由安检科、技术科、地测科、调度室、机电科、通风科、运输科等职能科室组成的联合小分队，每天由一名副科级带队，周六、周日由正科级带队，按照“四定”（定人员，定时间，定地点，定检查路线）“一到位”原则，随身携带笔记本及时记录检查过程中存在的问题，确保检查到位，不走过场。地面成立以安检科为主，由安检科班组长以上人员和各单位兼职安检员组成的地面单位安全检查联合小分队，进行不定时的动态安全检查。由安检科负责井下各条线的班组长进行完井下检查升井后，直接到地面主要生产单位进行突击检查，把井下雷厉风行、严格执法的安全检查作风带到井上各单位，有效地促进了全体干部职工的良好行为养成。
                                                  王建华

阿哲

邢台矿安全管理创新之六
——地面管理出新招  健全制度保安全
    进入09以来，邢台矿坚持安全工作井上井下同等重要、同步发展的思路，针对井上安全管理相对薄弱的实际，借鉴井下安全管理模式，不断完善和创新地面安全管理办法。
该矿在全公司率先颁布了地面安全管理处罚条例，从制度纪律、机械电气、皮带刮板、机车绞车、防火防水、卫生等七方面入手，对地面生产单位的违章处罚分类进行了详细规定，使地面安全工作有法可依。各项处罚规定条目明晰、分类具体、罚惩适度，基本涵盖了可能出现违规行为的各个方面，有效减少了违章违纪现象发生，进一步巩固了矿井安全生产基础，为该矿实现“2121”奋斗目标、谋划企业长远发展创造了更为有力的条件。
                                  武 昊

阿哲

邢台矿安全管理创新之七
——安检科由管理型转变为管理服务型
    在生产条件困难，生产任务繁重的情况下，如何发挥好安检科的作用，确保实现安全与生产的“双赢”，邢台矿在这方面进行了探索，并取得显著成效。
    9月份实战大演习过程中，该矿安检科在做好日常业务保安的基础上，通过到一线送班中餐、到生产单位开展安全知识竞赛等活动，把温暖、关爱送进基层、送到一线，并时刻不忘叮嘱职工要上标准岗、干标准活，为生产单位鼓劲加油，实现了“双促进”、“双提高”，即促进了生产单位自觉遵章守纪，促进了安检部门作风转变；提高了基层职工的安全意识，提高了安检科的管理水平。该矿一举以月产19.3万吨的优异成绩超额完成试生产任务，同时保持了平稳的安全形势。
                                   王建华