铁运处：把住“定盘星”确保企业效益稳步提升

笑看今朝

铁运处坚持把节约节支作为提高企业效益的首要任务，在做好形势任务教育的基础上，实行每次开会先讲节约、每次下基层检查必查节约的方法，从严从细抓好节约节支工作，从而使企业效益稳步提升，取得实实在在的效果。

贴近实际，消除隐患。该处充分利用各班组班前会、安全会、生产例会，首先强调稳定，调研车站现场人员思想情况，结合集团公司当前开展的“三严三实”活动和内部市场化活动要求，紧贴本单位实际，及时抓落实，彻底根除不稳定隐患苗头。充分认识安全形势的严峻性和复杂性，高度重视当前严峻经济形势对职工产生的心理影响，及时沟通，超前防范，加大各类薄弱人员、不放心人员的排查帮教力度，努力消除人的不利因素，及时消除不良事件和不良因素。

延伸触角，力促稳定。该处强力巩固“内部市场化”大讨论活动成效，引导广大干部职工把保效益作为当前应对挑战最大的胜利来对待，坚定安全发展信心不动摇，确保安全保障措施落地。机关干部针对职工在“三严三实”教育活动中梳理出的问题和不足，督促指导进行分类整理，制定措施，明确时限，落实整改，转变服务观念，对写出的决心书、保证书进行公开张贴，接受监督践诺履诺，积极营造人人抓和谐，人人促稳定的良好氛围。

率先垂范，厉行节约。该处在精细管理的过程中，建立健全稳定各种制度和记录，确保工作有成绩，落实有轨迹，教育员工必须牢固树立节支降耗、降本增效的思想意识，做到三个“要有”，要有“过紧日子、过苦日子”的信心和决心，要有敢于和乐于担当企业主人翁的责任意识，要有“省下的就是赚下的”成本意识。进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识和不可少的节俭意识，勒紧裤带过苦日子，捂紧钱袋过紧日子，团结拼搏去争取好日子，杜绝了用公共资源做私家事的现象。（张宝林）