山东端信公司：打出“组合拳”筑牢安全防护网

笑看今朝

  
山东端信公司坚持以安全生产为重心，在安全管理上下足功夫，想实策，出实招，打出“组合拳”，筑牢安全生产防护网。

抓安全宣导，注重思想引领。面对职工队伍思想多元化、思维活跃的实际，利用网媒宣传、微信平台、微电影等形式，深入开展安全宣传教育、安全警示教育和典型案例分析等活动，引导职工树牢安全“红线”意识和“底线”思维。深入开展全员安全承诺，完善“三级”安全承诺机制，推动安全工作由“被动管理”向“主动尽责”转变。推行管理人员与职工联职联责，开展“暖心”行动，走访慰问困难职工家庭12户，发放慰问金额9700元，让职工感受到公司大家庭的温暖，增强了向心力和凝聚力。

抓安全培训，注重素质提升。围绕“安全素质提升年”和“重教育、严培训、强素质、保安全”主题活动，突出事故案例、安全法律法规、岗位责任制、安全避险、应急管理救援等安全专项知识，强化驾驶员、船员、机电消防管理、仓库管理、安监员等重点岗位培训，让职工对安全由感性认识变成深层次的理性认识，有效提高职工法制观念和遵章守纪的自觉性，切实增强安全操作技能和业务素质。

抓风险评估，注重预控在先。以安全评估为着力点，细化完善车船运输、场内作业、机电消防、应急管理等基础检查标准，强化现场设备状态检测，加强检维修作业现场监管，确保各项重点工作稳定受控，特别是针对极端恶劣天气，启动火工品运输应急响应预案，配备车辆防滑防冻设施，专职人员全程护送，有效保障运输安全，保证了铁运处及本部各矿生产未受影响。逐级召开安全专题民主生活会，开展批评与自我批评，全面查摆剖析安全管理问题54项，编制整改措施限期治理到位。以“打非治违”、“大快严”、“五查五反”等活动为契机，围绕安全生产重点领域突出问题和薄弱环节，查隐患、抓整治，对查出的事故隐患进行建档登记，整理、筛选、汇总，对发现的重要问题及时下发整改通知，对隐患处理情况进行跟踪复查、督促落实，强化隐患整改闭环管理，切实保证安全质量。强化安全不放心人员排查监控，做到重点人物重点监控，严禁安全不放心人上岗作业。

抓主体责任，注重考核问责。这个公司建立权责明晰的安全责任制，严格落实安全分工负责制、部门负责制、岗位责任制，做到一级抓一级，一级对一级负责，调整充实安全包保小组，强化安全检查者的责任心，细化分解安全生产责任，将安全责任落实到每个管理岗位、班组和职工，保证了各类安全问题达到从快落实。实行安全责任一票否决制，加强督促检查，严格绩效考核和责任追究，今年以来开展安全检查24次，挂黄牌1张，罚款1万元。他们还坚持以精细化的管理模式深推安全质量标准化建设，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，实现人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的管理，确保动态持续达标。（李德生 邵冬茹）