让培训的“引擎”永不停歇

初卫平

                               让培训的“引擎”永不停歇

    培训工作是中原油田钻井一公司项目运作的基础，基础不牢，就难以实现项目的安全、优质、高效。
   “在我们公司，培训工作就像整个公司项目的‘引擎’，一旦启动，项目运作到什么时候，培训工作就进行到什么时候。”5月8日，笔者来到中原油田钻井一公司，该公司人力资源副总工程师章建宏谈起培训工作时，说起话来掷地有声。

                   让培训先从领导开始

   “班子成员是实施整个公司项目的领头羊。今年以来，我们公司共组建了84名基层队干部和班组长参加了经营管理、新时期党建工作、思想政治工作的培训，着力提高了领导干部带队伍、抓管理的能力，为从严管理奠定了基础。”章建宏说。
   在该公司的领导干部培训中，领导们都能以身作则，每周参加培训时间都在一个小时以上。同时，严格制定考勤制度，如果说哪个基层队领导在工地带班施工或者外出，没有赶上本周的培训例会，回来后必须无条件进行补课，其考核结果记入考核总分。
  骨干队伍是公司项目实施的中坚力量，为了防止培训流于形式，领导班子中的每个成员按班组承包，分头负责。除了大型培训活动外，各班组利用每天的晨会，在责任领导的监督下，有各班长主持，提出问题，提出要求，带领员工安全施工要求和施工质量承诺，避免员工带着疑问和隐患作业。
             借力大企业   实现员工培训全覆盖
  “自己做培训，成本太高，没有经验，更关键的是覆盖面不广，因此借助其他大企业，实现每位员工都能找到相匹配的培训，这是最快捷和直接的培训方式。”该公司培训站站长王新军告诉笔者。
  该公司自从重组以来，急需采集、处理、解释地层的人才。为了提升广大员工的业务能力，体现专业化公司的服务水平，更好地解决地质问题的需求，该公司特别聘请了相关专家进行授课，结合公司的实际，运营模式、标准化现场施工规范等典型经验让员工受益匪浅。
  经过培训，员工们不再单单地局限于一种技能，大家开阔了眼界，接触了更深更前沿的东西，领悟了其他领域的相关知识，对自身存在的问题有了进一步的认识。“只有把培训切实落实到每位员工身上，而不是仅仅停留在管理人员上，只有这样，整个企业的发展才会有保证。”王新军说。
              让培训入脑入心，更加专业化
   5月7日，在该公司培训站教室，来自中国矿业大学的魏迎春教授正在给大家讲解相关钻井知识。“我参加的是研究生课程进修班，感谢公司给我们打造的平台，让我们知识更加专业化。这次跟矿业大学合作办班，是公司给我们的福利，谁参加谁收益。”员工赵金平笑着对笔者说。
为了让广大员工适应市场形势和生产需求，掌握先进的专业技术知识，不断提高技术水平，培养一批技术水平高、质量意识强、协作精神好、作风过硬的专业技术团队，努力外闯市场，该公司与中国矿业大学协商在本单位开办了两个培训班，提高了广大员工的工作水平。
           创新证件管理   强化岗位能力建设
  “于建伟的证件到期了，乔红宝要考HSE了……”5月4日，王新军在聊起他管理的证件中滔滔不绝。
针对员工证件种类多，涉及面广等时机情况，该公司及时制定了《员工上岗证件管理办法》，进一步明确了班组长身为主管安全的“兵头将尾”，负责员工持证上岗情况监督检查。由于一线员工内部流动较为频繁，该公司为每名员工建立了《员工上岗证件登记帐》，每名员工一张卡片，记录着所有取证情况和有效期，员工调出时，实现“人走、卡走、证走”。
   在此基础上，该公司积极创新工作思路，开发了证件管理系统，建立了岗位证件管理信息库，将公司的每位员工取得的证件扫描后录入信息库，从而实现了员工证件管理网络化、动态化。证件管理人员能够对证件管理全过程的监控，对员工持证情况进行查询，及时掌握证件动态，较好地消除了证件“挂空挡”的现象。

初卫平

感谢老师加亮操作

笑看今朝

感觉小标再下点功夫，好好提炼一下