济三矿经济运行：对标找差查不足 细致分析立方向

笑看今朝

  
济三矿利用经济运行分析会的形式，全面分析一季度经济运行、材料费指标完成、内部市场化推进及人资分配等工作情况，查摆不足、分析原因、制定有效控制成本支出的具体办法措施，确保二季度经营创效稳步推进。

他们突出提质提效，落实“增配煤、增块煤”策略，推行“两增一减”创效考核，对增块煤、增配煤、减煤泥实行季度预考核、预兑现。取消发热量4400千卡/千克以下煤炭品种，组织好高灰精煤产品定制。加快煤泥干燥系统项目实施，力争公司内首家煤泥干燥系统投入运行。


突出营销管理。动态分析煤质、品种、流向、煤价，抓好质优价高品种发运。发挥船运优势，运河发运采取先付款后发运、客户自带船离岸销售模式，降低销售费用，提高销售收入和利润。加强协同营销，积极开发联系块煤客户，加大地销客户开发，争取增加3-5个地销直供客户。配合公司，加快蒙煤进港配煤协调和调研，力争二季度先启动蒙煤汽运进港配煤，为下步火车外来煤进港配煤奠定基础。


突出成本管控。坚持精采细收，从源头控制割矸量，降低生产成本。大力压缩可控费用，力争十项可控费用比公司年度下达指标降低15%。有序实施人员转岗培训、轮休、内部退养、退休，力争降低薪酬成本200万元。


突出单耗控制。加快“济三码头外来煤改造系统”项目。坚持项目日例会、周监理例会和月度工程协调会议制度，细化工期节点，加快储煤仓、受煤坑、转载点等配套工程施工和设备安装，确保7月10日联合调试运转。做实做细内部市场化。细化完善全成本要素进班组、岗位，删繁就简班清班结，完善工序价格体系，建立内部市场化运行月度分析制度，抓好要素市场规范运行和拓展延伸。推进“三减三提”。加快全年规划的11个项目推进实施，抓好拓展延伸。积极推进“1866”工程，力争5月底现场应用坚硬顶板快速掘进项目，提高安全高效掘进水平。

突出“双创”增效。构建实施“3+3”“双创”平台：完善劳模工作室、创新团队、群众性合理化建议征集“三项载体”，推行“金点子”动态表彰、交易买卖、按创效价值计提奖励“三项机制”，深入推进38个项目，预计创效3300万元。（宋瑞三 吴晓丽）

屈联西

感谢分享！楼主辛苦！