向跨界融合要竞争力

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互联网体育消费的大门已经打开，但打通生态链创新的商业模式仍在探索之中。至今尚无一家企业能够向用户提供从“看体育”到“玩运动”的一站式服务。通过跨界融合整合资源，依然是未来互联网体育消费重要的发力方向。
跨界融合的出发点依然是对消费者的精准把握。通过智能硬件产品收集到的数据，互联网企业平台应能够判断出消费者的运动爱好和运动习惯，并向其推送精准配适的视频产品，同时还应考虑新技术，诸如VR、360度全景或者多视角自有切换的转播方式。或者，通过观看的比赛版权内容，判断消费者对运动项目乃至具体球队、明星的偏好，向消费者提供电商渠道的版权商品售卖。这些，都是与视频内容相结合的方式。
和相对成熟的观赛体验相比，体育O2O就更需要跨界打通。毕竟，我国大众体育运动尚处于初级阶段，体育场馆数量不足、商业化程度较低、用户运动意识不高以及教练市场混乱等问题，都可以寄希望于互联网手段解决。然而，美好的希望和现实之间尚有距离，想要通过体育O2O来突破这些瓶颈，最根本的一点就在于体育O2O必须找到一条能养活自己的出路，而仅仅依靠目前的提供单一功能的同质化竞争则难以为继。
具体而言，应如何做呢？体育O2O领域应当注重整合教育、营销、娱乐、旅游乃至智能硬件，从而形成“线上+线下”的闭环，甚至借此重塑体育运动的环节和流程。譬如，大众体育借助互联网平台，将线下的教育培训延伸到线上，同时针对不同项目爱好者聚集的平台展开精细化营销，并将赛事组织拓展到旅游行业等领域，将体育比赛和酒店、交通等打造成服务套餐，提高用户的消费体验，等等。这些举措，能够在传统的流量变现之外创造出新的消费场景，从而促进服务和消费升级，通过布局硬件、软件、线下资源、线上资源、增值服务等业务，通过协同效应实现自有的生态圈。
全民健身，任重道远。在跨界融合的基础上，体育运动领域应通过满足公众不断增长的体育消费需求，探索出一条“滚雪球”式的增长之路。
来源：经济日报

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