[跟帖员工成长3]员工成长：敢“放”才能“飞”得高

连利英

员工成长：敢“放”才能“飞”得高

连利英

12月1日上午，在山西省兰花集团化工厂造气车间，笔者遇到了技术员魏丽红，她正在查询煤气炉运行数据，总结操作规律。一个女人钻研造气操作，这在化工厂的历史上是前所未有的事，更让大家佩服的是，魏丽红在半年内完成了普通操作工—车间技术员—生产科技术员的技术三级跳。她是怎么成长起来的？笔者怀着好奇的心情与她攀谈起来。

“造气工艺这么难，男人们干了几十年都弄不明白，你能行吗？”笔者故意发难。

“男人、女人没有智力差别，领导对我放心，我也想干出个样子来。”魏丽红自信地回答。

“半年你就换了三个岗位，到哪儿都干的不赖，你是咋做的？以前也不见你显山露水呀。”笔者追问。

“我觉得关键是领导放心，敢放手让我干。”魏丽红沉思了半天后这样说，接着她讲述了她成长的过程。

    魏丽红干操作工已经六年了，虽然是个本科生，但原先从没想过要参与技术管理，连提建议的想法都没有过。因为，以前生产上出现了问题，都是由厂领导直接插手处理，工人们的建议不太受重视，导致普通员工主动参与管理的积极性不高，久而久之，员工们就养成了“领导安排咋干就咋干”的等、靠思想。今年，厂里改变了传统的做法，还出台了靠能力选人用人的机制，鼓励员工参与管理，甚至鼓励员工“犯错误”，放心地让员工“折腾”。企业的信任让包括魏丽红在内的许多青年员工热情高涨，魏丽红搬出了许多专业书籍，开始潜心钻研，不但很快在操作上成了“重量级人物”，而且还在5月份被厂里聘为脱碳车间技术员。

刚接手车间技术员时，魏丽红还按照以前的做法，早请示晚汇报，希望在领导的指挥下按部就班工作。没曾想厂领导对她们这批技术员干脆“放了手”，除了关键地方指导把关外，剩余的事完全由她们自己处理。这让从没接触过工艺管理的魏丽红为难极了，可是责任压在肩上，就不能后退。没办法，她只得逼着自己思考，为了掌握脱碳系统的整个工艺流程，四十米高的塔她爬过，黑咕隆咚的溶液罐她钻过，最终，她按照车间的实际情况制定了“溶液过滤制度”、“标准化操作内容”、“工艺隐患排查办法”等多项工艺管理办法，扭转了混乱的工艺管理局面，稳定了系统生产。鉴于她的表现， 11月份厂里又把她调到了生产科技术员这个岗位，让她参与造气工艺技术攻关。用魏丽红自己的话说：领导放手就是在“逼”着你成长，我很感谢这段经历。

其实，员工成长的过程就像稚子学步，孩子总是在大人一次次地放手之后，在摸索中学会了走路。所以，企业应该对员工适当地放手，放心地让他们在独立思考中成长为企业的栋梁。

连利英

敬请各位老师斧正。批评得深才会进步得快，望各位老师直言不讳。

邢承木

学习连老师的好稿

连利英

谢谢邢老师，不过，我特别想听您的批评。