跟贴967期（员工成长）：揭榜记

聂社波

揭榜记

12月1日，在冀中能源张矿集团牛西矿机电区会议室，正在给职工开会的区长侯兴明说，按照11月30日矿调度会的部署，月底要召开全年总结表彰会，对一年来给矿上发展出谋划策，做出贡献的职工“论功行赏”。
8月份，我就也给矿上堵塞材料漏洞想了一“招”。说不准，年底登上主席台受表彰就有我哩！”会后，职工刘金元笑逐颜开地说。
年初，立足今年经济危机下煤炭市场疲软，效益下滑的实际，牛西矿工会广开言路，牵头开展了“学岗位知识，精岗位业务，提建议、降成本、渡危机”活动。从采煤、机电、运输、通风等专业出发，针对全矿成本管理的重点、难点，提出包括怎样控制大功率设备用电？造成区队材料费用高的原因有哪些？你身边的浪费现象有哪些，怎样杜绝等管理中的问题，鼓励职工加强岗位业务的钻研学习，针对性的解决企业面临的困难。
活动下发安排意见，区队把百余道问题张贴在公开栏，号召职工、班组结合岗位，单位实际选问题，拿出高招解决。同时，矿上将根据问题解决后创出效益的优、可两个等级，给予百元、十元奖励，约定到年底召开表彰会时，专门奖励为肯钻研，提问题的先进分子。
由此，贴在墙上的问题被职工们称为出“皇榜”，解决问题的职工被大伙叫成“揭榜人”。
2月份，综采区的支架工柴万福成为“揭榜”第一人。他指出导致工作面用电浪费现象的一个问题答案。老柴观察发现，如果制定硬性措施，调整工作时间，队里在夜班把工作面的顶煤放净，就能节约采面设备在次日的8点到11点用电高峰段运行时间。接到综采区上交的答案，矿工会反馈到主管矿长，迅速制定措施，每月节省一大笔电费。
消息传开后，围绕诸如，我能为企业节支降耗做些什么？怎样减少开溜子时间？等问题，职工们开始动脑筋，想办法，学习业务知识，争当技术骨干成为一股“矿区风”，职工们对全矿旮旮旯旯的地方都打起主意，琢磨降成本、增效益的好点子、好建议，想出最佳答案去“揭榜”。1——10月份，全矿职工、集体上交各类建议811条，公布的百余个问题基本都有了答案，经过收集、整理，有115条已经应用到生产经营中去。
受点子启发，机电区把副井绞车的检修时间定在上午用电避峰时段停机检修，运输区提前做好生产头面的材料供应保障工作，减少了重复用工。
“回答问题的大都是一线职工，提出的意见、建议虽然‘土’但很管事，弥补了我们技术力量薄弱的现实。职工们素质得到提高是矿上的‘福气’。一些工作成绩平平的职工开始钻研业务，想成为‘大拿’，展风采、树形象。”
“企业既要创效益，又要成为大学校。活动把大家的思想拢到了一块，增强了职工的学习意识、管理意识、成本意识，也增强了共度经济危机的信心。”牛西矿长赵书海，党委书记尚新河分别说。
职工们边学边干，把聪明才智和生产经营联系到一起，就成为企业发展的强大动力。4月份张矿集团召开首季开门红庆功表彰大会上，牛西矿被评为先进单位，奖励10万元。据介绍，职工们提议的“人节百元、班节千元、单位节万元”活动，在1—— 3季度，累计节约资金达200.78万元。仅材料费一项，今年1—3季度同比每吨降低了55.76元。
这其中，揭榜人功不可没。
聂社波

张耀杨

稿件类型为什么要选择过往投稿呢？这里有帖子了，就把你发错 那个帖子删除了哦！

浅秋

点评员：浅秋

老师您好！作者的名字写在文章标题下，谢谢合作。

聂社波

谢谢各位老师的提醒！操作还不熟悉！