【探讨园地】要学会过“穷日子”

笑看今朝

  
经济寒冬，持续时间之长、影响程度之深、冲击强度之大让人们如临深渊、束手无策。黄金十年带来的“富日子”瞬间化为“穷日子”，是对企业应对能力的考验，也是对个人如何去过“穷日子”的挑战。

笔者有三位从事播音主持多年的“80后”美女同事，去年，先是年长的一位强烈要求转岗，理由是该岗位原本就是两个人的，再也不能靠着每月1000多元的工资生活，并带头做起了进口食品的微商。另两位，一个利用节假日兼职主持青少年户外拓展训练；一个利用自己做面点的优势，起早贪黑为需求者做别具特色的水果面点。

“穷则思变，穷日子就要有穷过法。”这三位曾结伴乘飞机去看演唱会的“时尚达人”，摒除“等、靠、观望”思想，放下身段，没有骄躁，主动而为，“穷日子”依然富着过，着实令人赞叹。

然而，相比之下，许多企业员工与这三位聪慧的女同事相悖的觅食行径却不在少数、生活亦愈加艰难。究其原因，怨天尤人、悲观失望，“等、靠、要”主导思想让不少企业犯了难。“穷日子”也似乎成了一些企业工作被动和员工发牢骚、推脱责任的借口。

其实，当我们冷静地回望历史的时候，可以清楚地知道，人类经历的每一次劫难，包括经济危机、企业危机的教训，都与太平盛世、企业鼎盛时期的经验一样成为人类进步与发展的宝贵财富，甚至危机带给人们的教益更多。那么，过“穷日子”如何变被动为主动，如何在危机中赢得希望与转机，这才是劫后逢生的法宝。

朱元璋时期，面对贫穷和饥荒，实施“高筑墙、广积粮、缓称王”战略，并由此积蓄实力，一统天下。专家将此称之为“冬眠和互助战略”，用到企业上，就是要先保证自身生存，在危机中苦练内功，努力提高自身素质，形成真正的竞争优势，再伺机寻找新的发展机遇和突破口。

细解之下，就是要树立“活下去”信心。英国著名浪漫主义诗人雪莱的“冬天来了，春天还会远吗？”让人们既接受现状，更给予的是希望和力量。所以企业要加强形势任务教育和实施自强战略，引导人们着眼长远，积极作为，深挖潜力应对寒冬。

要千方百计守住并积累资源，这是保证持续发展的根本。任何一个企业从小到大、从无到有绝不是一触而就的，“穷家值万贯”、“金窝银窝不如自己的穷窝”“留着青山在，不怕没柴烧”指的就是这个意思，所以“活下去”的基础还在于守住家、守好家，绝不可以拱让资源为代价换取短暂的利益，为新的转机做好充足准备。

要坚持变革与创新。管理大师加里·哈梅尔说：“回顾近百年来的企业发展史可以发现，相对于其他任何创新而言，管理创新才是帮助组织寻求突破，获得最优绩效，并将企业发展提升至新阶段的真正动力。”在复杂多变的新环境面前，管理上的因循守旧、墨守成规、一成不变，只能导致企业风险的加剧。

要大量储备人才，在危机形式下，人员流失必然上升，企业要有的放矢地抓住有用之才、可用之才，企业的根本在于人才，只有有了人才，企业的未来才是光明的。

俗话说“吃不穷、穿不穷，计划不到就受穷。”无论是企业还是个人，过“穷日子”不是坐以待毙，只有做好、做强自己，才能有活力，才能迎来新的希望与生机。（鲍店矿 房增华）

屈联西

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