铁运处：“梳理式”检查验证内部市场化效果

笑看今朝

  
铁运处对内部市场化车站进行梳理式检查，查漏补缺，验证内部市场化试运行以来取得的实际效果，让职工看到新常态下新办法带来的新机遇和新实惠，激发全员积极参与的信心和决心。

查思想。该单位引导干部职工认清形势，正视困难，把开展内部市场化工作当作转型升级的举措之一。他们抓住 “担当、实干、我在功必成”主题教育实践活动这一有利时机，把形势任务教育作为应对危机的“重头戏”。以座谈讨论、课题研讨、会议宣讲等形式全面解读集团公司系列会议重要内容，随时掌握形势变化，正确认识目前所处的艰难境地。通过开展“我来献一策”计策征集，广泛征求员工群众的“金点子”，开展“市场化与非市场化差距在哪里？优势在哪里”比较法讨论活动，通过面对面与职工交流，准确把握职工对当前形势的理解和认知，有针对性地因材施教、对症下药，强化岗位作业人员的市场意识，深挖作业人员的自主能力和工作潜能。

查措施。该单位通过开展“爱岗爱处，责任担当”教育活动，聚焦降成本、挖内潜、增效益，引导员工认识到个人发展与企业发展休戚相关，不断掀起全员、全方位降本增效活动热潮。针对内部市场化建设推进过程中出现的问题，通过班前班后会等时间，组织专题培训，大力宣传建设内部市场化的重要意义、目标任务和工作要求。

查效果。该单位组织中层管理人员及班组长对标学习手册，增大职工工资考核的“透明度”，让职工对自己的日工资收入一目了然，彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的分配弊端，“多干多得、不干不得”的市场理念，并自觉成为工作动力。同时，充分发挥宣传牌板、宣传单的作用，宣传在应对严峻形势中实施内部市场化经济的正能量。（张宝林）