物供中心搭建“三化”大供应格局逆势扬帆

笑看今朝

  
物供中心在发挥各项职能新作用基础上，创新思维，完善思路，细化举措，强化作风，顺利推动物资贸易工作起步，搭建“三化”大供应格局，推动整体工作顺势再上新台阶。
搭建集团化大供应格局。将集团公司物资集中采购覆盖全部生产、建设单位和各专业（能化）公司专用物资、零散物资以外的全部通用物资，着力解决因应收账款、特殊政策等原因导致无法集中采购的问题，搭建起大供应架构和中心派驻服务机构的格局；将站管零散价值低的物资逐步纳入中心集中采购、统谈分签；将具备本部集中采购配送条件的煤业外部子公司物资采购业务收归中心集中采购。

搭建市场化大供应格局。积极打造利益共享、合作共赢的新机制，以一级批发商供应价格为筹码，面向社会二、三级需求档量企业，开展钢材、木材、铜等大宗原材料和轴承、洗化用品等行业通用物资的供应业务洽谈，由内部集量采购向“内部+社会”集量采购延伸。主动面向建设集团、船舶企业、加工企业等国有大型知名企业、上市公司，开展钢材、农产品等大宗物资的战略性洽谈，参加企业招投标采购，借助其档量优势和社会影响力，以点上的突破带动面上的发展。建立煤炭行业采购联盟，由洗化用品逐步向电机、钢丝绳、轴承、砂轮片、胶带等行业通用物资进行拓展覆盖。对符合国家绿色环保、低耗能政策要求、具有广阔市场的先进技术型企业，通过联合发展、委托加工、订单式采购等方式，占据同行业市场。

搭建区域化大供应格局。利用本部工业园区集中、生产企业聚集的特点，借助集团平台、资金、信誉等优势，吸收覆盖周边企业的生产物资供应业务。结合“四基地两新区”战略布局和陕蒙地区煤炭、煤化工产业聚集、快速发展的时机，按照设施现代化、功能多样化、创效多元化、服务社会化的现代物流产业发展方向，超前布局陕蒙区域物流配送体系建设。

物供中心积极打造集采购、仓储、分销、市场交易、供应链金融等于一体的供应链服务中心，成为该中心下一步高效快速发展新的立足点和支撑点。（马宾）