铁运处抓大不放小深挖内潜降成本

笑看今朝

  
铁运处围绕矿区铁路安全运输生产工作实际，细管控、严考核、多举措，把降本提效当作当前工作的重点，着力降低经营成本，深度挖掘内部潜力，在一切可控环节上增收节支，着力提升经济运行质量。

强化思想教育，降本增效抓大不放小。这个单位针对当前严峻形势，通过开展形势任务教育宣讲、演讲比赛、座谈讨论会等活动，教育引导干部职工从节约一张纸、一度电、一颗螺丝、一方水等小事做起，杜绝浪费，争做“节约先锋”。各基层单位在原有工作制度基础上，按照“谁主管，谁负责；谁签字，谁负责”的原则，逐一修订、补充、完善了材料领用制度和废旧物资回收管理规定。同时，这个处抽调专业技术人员，先后成立了办公电器、办公空调、信号设备等节支降耗攻关小组，围绕各类机电设备使用情况，在节电、节能上“狠下功夫”。针对运量低迷、内燃机车运用率降低的实际，这个单位在实地调研的基础上，广泛征求司乘人员意见，制定出科学合理的运输生产动车计划，在确保运输动力不受影响的前提下，有计划有步骤地安排机车待机和运转，既提高了内燃机车利用率，防止系统空开车，又降低了设备磨损和油耗支出，增加了机车使用寿命。

在此基础上，这个单位还狠抓回收复用工作，健全完善了相关管理机制。每月初，根据内部市场化办公室下达的生产作业计划及各单位实际完成的工作量，下达月度物资回收计划，最后根据实际完成情况月底进行考核，以菜单的方式对所有投入物资实行全面管控。对材料设备使用情况实施跟踪管理，严格巡查考核。安排专人专门负责材料设备使用流程跟踪管理，严格把关，监控材料消耗，确保第一时间降低材料消耗浪费现象的发生。各类材料、物资、设备都能够做到来去有跟踪，报废有记录，进一步实现了经营管控系统化。（王丹丹）

屈联西

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