综机管理中心：打造陕蒙“安撤特种军”（5.11）

笑看今朝

  
自去年8月份进驻陕蒙，综机管理中心陕蒙分公司全体员工团结协作，扎根陕蒙基地，出色完成煤业公司下达的各项任务指标，一步一个脚印，全力打造兖矿“安撤特种军”，确保了安全安撤，创出立井一个小班运输安装10组支架的记录。

目标是动力，制度是保障。进驻陕蒙之初，他们就立志打造陕蒙乃至全国一流安撤队伍。为此，他们整章建制，以班组为抓手，制定科学严苛的管理制度体系，明确分工、落实责任，将每一项工作标准、技术标准细化落实并覆盖到班组、职工。

陕蒙分公司现有职工77名，来自本部各安撤队。队伍来源不一，安全素养参差不齐。他们把加强职工安全教育，提高职工安全意识作为安全工作的突破口，用好用活班前会时间：班前会至少10分钟用于学习上级安全指示精神，每位职工详细记录学习内容；设立每日一题流程，提高职工理论知识；设置岗位技能互动环节，每天每班有一名职工阐述所在岗位设备的性能参数及操作维护规程，在班组中营造“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围；随机抽查职工详述4条以上本岗位不安全行为或安全红线，增强安全意识，确保每名职工有意识有能力，做安全人干安全活。

安撤工作中，他们所使用的基本都是国内同行业中最先进的特种车辆，车辆的正常运行是保证安撤任务顺利完成的先决条件。他们特聘厂家技术人员，就车辆的工作原理、操作与检修方法、常见故障分析与排除对职工手把手进行分期分批培训，确保职工能熟练掌握对设备的实践操作。

工欲善其事必先利其器，作为新成立的安撤队伍，从安装第一个工作面开始，他们就把车辆检修放到至关重要的位置，每班安排维修工与厂家人员一起对车辆进行精心维护。上井后，维修工及时跟进，第一时间排查处理车辆隐患。经过几个工作面的摸爬滚打，目前他们的专职检修队伍，已经能够独立排查处理故障，为安撤工程的安全高效提供了有力保证。

职工远离家乡远离亲人，如何提升职工的归属感，是陕蒙分公司着力思考的问题之一。他们积极推行亲情化管理，倡导班组“家”文化，增强班组凝聚力。变硬性管理为热心指导，变批评为激励，使各项规章制度在亲情、友情、温情中得到逐步渗透、执行和落实；职工食堂人手不多，但每天都变着花样做些家乡饭菜，让职工从舌尖上感受着“家”的亲情；鼓励职工修旧利废、小改小革，拓展思维，发挥才智，积极参与创新创效，提升职工的成就感。他们自行设计的多用途厢斗，避免了设备长距离运输可能造成的磕碰和刮擦，保证了设备的完好率。

扎根陕蒙基地，打造勇闯市场的“安撤特种军”，综机管理中心陕蒙分公司干部职工表示，将不负两级公司重望，全力完成好各项安撤任务，为集团公司陕蒙基地发展履行责任在我的担当。（毛峰）

屈联西

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