新三矿工会依托“五精”管理推进班组建设

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    本报讯（通讯员汪平方）今年以来，冀中能源峰峰集团新三矿工会 以“五精”管理为依托，在全矿各基层班组中开展建设了“五精班组”、培养“五精班组长”活动，使班组建设与“五精”管理的进一步融合，夯实企业管理基础，促进安全生产。
    该矿工会以“精细、精准、精确、精益、精美”五精管理为手段，把企业的文化理念和规章制度变成班组的管理过程、员工的行为标准、现场的工序流程，激发班组最基层管理单元的自主管理效能。协助班组基层92个都建立起班组安全、生产、绩效、质量、分配、成本等一系列制度标准。重点抓住岗位这个核心，把措施和方案落实到现场、细化到岗位，量化到流程，每一个细节、每一个环节、每一步流程都有标准，割一刀煤需要多长时间、棚子知道什么位置、谁来支、误差是多少等任何一个细小的环节都有具体详实的标准，力争实现岗位操作零误差。同时狠抓工程质量，以“毫米、秒、克、厘”等基础单位为切入点，用数据说话，用仪器说话，做到每一道工序都有标准、有要求、有考核，不断提高管理的内在品质。采煤区从工作面液压支架、采煤机组到后路运输的卡轨车等都有具体的工作和考核标准，实现了“三直一平一净两畅通”。掘进工作面做到了“一巷、两全、三不漏、四坚持、五点、六条线”，做到了墙直拱圆、帮顶严齐、锚杆安装标准、中腰线醒目，以过硬的质量保证了正规循环。机运区对提升运输系统实行“秒”管理，既精准又精确，既提高了运输效率又提升了安全质量。对井下各主要运输大巷实行“毫米示范段”管理，从道接头、道间距到架线、照明，从挡车栏、阻车器到行车警戒线和斜巷防脱销装置，以及管线管线掉挂到定置管理全部以“毫米”为标准管理，夯实了质量基础，保证了安全生产。截止到笔者发稿之日，全矿92各班组杜绝了轻伤以上事故。