铁面无私抓好安全生产

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铁面无私抓好安全生产
庞庄矿  周玉成
煤矿实现安全生产目标的关键之一,就在于管理人员抓安全的理念和行动。为此，广大管理人员要从讲政治的高度和对职工生命负责的认识，践行职责，认真真地抓好企业安全生产，确保企业长治久安，就要在管理中铁面无私。
纵多事实证明，95%以上的事故都是人的习惯行为、技能素质、管理环境等不利因素引起的，导致各类事故的发生。发生各种事故，确实发人深思和反省，痛心疾首，我们应从中吸取教训，付诸行动，脚踏实地从零开始，向零进军，实现安全生产的奋斗目标。一是以“铁面孔”对安全，强化自主管理意识。思想是行动的先导。只有在理念上真正确立“安全第一”的观念，才能保证行动上与其一致。从徐矿集团公司今年以来发生的16起事故分析，可以看出，安全生产工作紧一些，就好一段日子；管理一松就放大滑，习惯性违章又抬头，发生了一些低级性错误，如井下起吊不知道防护、抢修开关不知道停电等具体表现，让人难以置信。因而抓安全，就要实打实，硬碰硬，来不得半点马虎、凑合，要以“铁面孔”对安全，严肃认真，强化安全自主教育，真正地从心灵深处“安全第一”的思想扎“根”。领导干部首先其冲，从讲政治的高度，把好安全教育关，利用一切宣传工具，坚持不懈地进行安全思想灌输，做到警钟长鸣，持久不衰。同时，企业管理者不断研究新情况、新问题，区分各类教育对象，对症下药，导入心理学等先进理念，灵活采用算帐对比法、家庭、社会、企业现身教育法等具有感染力、铭记力的创新方法，并舍得重金加大技能培训力度，共同提升职工的安全素养，形成良好的工作习惯。
二是努力构建安全“绿色屏障”，创造良好安全环境。安全是系统工程，要靠人、物、环境、制度“四大元素”付诸实施，共同执行达到和谐统一。军队没有纪律，打不了胜仗。现在企业安全，没有铁的制度和强性措施，实现安全生产目标无从谈起。我们要痛定思痛，贴近第一现场，以铁的手腕落实和实施各项安全检查工作。要狠抓基层教育，破除“不违章，就不能生产”、“这样严、细、实没法干”等错误观点，树立正确的安全生产观念。要抓好基础管理，查缺补漏，特别是规程、措施制定和现场执行，强化推进，用重典、出重拳落实各项安全管理制度，打造本质安全型示范岗、示范班组、示范区队，确保安全生产。要强化基本功建设，苦练内功，着重在人的行为、技能、环境上下功夫，大力推进质量标准化、精品工程建设，推广应用安全生产新技术、新工艺，全方位多渠道创造良好的安全工作环境，让职工置身其中想安全、会安全、能安全，提升安全工作本领和效果。
三是治理“三违”毫不手软，把安全工作做到“六亲不认”，让大家不敢违章指挥、违章作业，改掉一些粗鲁、野蛮、侥幸心理等陋习。这就要求从领导干部到安全管理人员做起，要有“宁听骂声、不听哭声”坚硬态度，继续保持安全管理高压态势，抓安全责任制、安全承诺、安全诚信管理等落实，认真排查各级管理干部安全检查不履职行为，按照一级保一级的原则，严厉查处不规范安全行为，进行曝光亮相，让其丢面子、丢票子、丢位子。同时，安全管理人员发扬钉子精神，发现违章行为和隐患，制止和盯在现场处理，穷追猛打，追根朔源，从思想、行为上进行打击，杜绝今后类似事故的发生。还要典型引路，推广应用中国平煤“白国周班组管理法”、徐矿集团唐兴富慧眼识险等先进安全经验，弘扬本单位的安全班组和个人，创新安全心理导航系统、建立健全“三违”“疑难杂症”的防范、监控，处理机制等本质安全体系，用心构筑安全防线。
一次次的事故，一次次的教训，一次次的痛心，再也不能这样重复发生。又近年终，我们要手握“三大规程”这把“尚方宝剑”，斩断“三违”“魔手”，抓好安全工作，打造本质安全型企业。


徐州矿务集团庞庄矿：周玉成