十年磨一剑，执行力塑造员工安全观

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十年磨一剑，执行力塑造员工安全观
——记重庆能源集团石壕煤矿采煤624队班长肖明先
蒲德贵  张明英  图文

“班组管理是什么，就是解决工作中的矛盾，提升员工的素质，促进基础的发展。”21年来，肖明先值守在一线班组，当好一名兵头将尾，以班组建设“三抓三强”重职业道德教育，带领20多名员工攀爬在6号层、7号层薄煤层工作面，实现无事故、无伤害、无违章生产原煤200多万吨，连续20年被公司、矿评委先进个人，连续2年被矿授予“十佳班长”。
肖明先，43岁，1988年5月1日，在重庆能源集团石壕煤矿当上了一名农协工，从农民到矿工的身份转变中，他打破了农耕时的陈旧观念，仅有初中文化水平的他，立足岗位学技术，抓管理，强安全、固基础、促发展，带领班组员工在安全中“突围”，在管理中增效，在教育中提素，在分配中求和，走出了班组自治、自理、自律的管理的畅通渠道。
抓班组建设，制度管人强安全【小标】
21年前，肖明先工作的采煤623队，哪会的他只是会使用风镐、电煤钻采煤的一名矿工，凭体力劳动挣钱的他在想，煤矿的发展必然要走机械化、自动化，勤学的他整天扭着师傅费，总想在安全中找出突破点，不到半年，他成长为一名副班长。
岗位的变迁，职务的升迁，他更清醒地认识到，干煤矿没有技术可不行，抓安全没有方法更不能。如何打破薄煤层的开采安全，一股脑地想着安全操作的事儿，怎么来提升班组管理？怎样来提升员工的安全意识？首先，他组织员工针对班组建设进行商讨，采取求同存异的意见征求，最终，把班组建设确定到了“文化管人、文化育人”的新思路上，在班组开展了“安全文化进头面，亲情文化进家庭、行为文化进员工”的“三进”活动。
有了活动，又有载体。肖明先把“七小管理”经验引进班组建设中，即 “定出小规矩、树立小楷模、开展小竞赛、搞好小核算、开好小座谈、争拿小点子、执行小惩罚。”组织员工参与到班组自治、自理、自律管理中，发挥每一名员工治班的作用，收到了明显的效果，员工安全行为从“我不违、不敢违”转变到“不愿违”的行动上。
肖明先从“文化”解决员工的安全行为，从“七小”解决员工的思想观念，班组员工的思想从“过去认为挖煤的不违章就不能生产煤炭”的陈旧观点“突围”，树立起在文化、在制度、在方法中强化抓执行力，催生了制度管人抓班组安全的落实。
抓操作落实，攻防有略强基础【小标】
“三基”，在肖明先眼里，不是管理上的“三基”，而是员工操作行为的“三基”，即，三个准则，基本操作、基本行为、基本观，是班组发展的需要，员工安全的需要。
2007年3月，肖明先在高档普的采煤623队打拼了19年后，他被调到综合机械化采煤624队生产班，面对新装备，面对智能化的采煤机，面对员工技术的跟不上，接任工作的他，怎么办？他首先想到了唯一的途径就是解决员工对新设备、新技术进行系统了解，在员工开展了“三基教育”的技能提升活动。一个月后，班组员工在他的带领下攻克了一个个操作难关，掌握了现代化设备的操作。当月，产煤4万多吨。
在班组“三基管理”转向到员工“三基教育”的过程中，肖明先班长利用工余时间组织班组员工开展了“强基础，重行为，固安全”的安全攻防策略活动，对容易发生安全隐患的20种特殊人，即粗心人、大忙人、急性人等进行实时监控，同时，给这些“人”专门选派师傅，开展“一对一”、“一对多”的职业指导，并以家访的形式走进员工家庭，与他们的亲人建立起沟通渠道，从思想上去找根源，从亲人盼望安全中去找突破，确保了员工在安全操作中不失控，在加固了操作基础中实现了班组全员抓安全的“自己安全自己管，自助互助联责联效”的落实。
基础工作抓牢是管理的保障，执行力抓实是安全保障。肖明先在当班长的一年又一年中走的顺顺当当，他非常清晰自己在管理中是什么角色，安全中该做什么，转变员工“凭体力挣钱”的观点必须“强基固体，技术增效”的管理新方法与基层、基础、基本功的对接，围绕员工的行为，工程质量、文明生产等工作加强攻防才有班组的发展。
抓行为教育，理顺关系强规范【小标】
“什么可以干？什么不可以违？习惯性违章行为是大家都不可以违的。”肖明先班长，在采煤624队的3年间，正是矿工退休的高峰时节，又在新员工补充达到90％的情况下，他又在想：“班组安全要继续，教育必须跟上，班组荣誉因为长治久安才能延续。”
今年以来，肖明先所在的班组遇见了前所未有的困难，采煤工作面出现断层多、裂隙多，加之水患的威胁。在11月，他所采的长达150米采煤工作面出现了淋水，整个工作面被浸泡在水中。地质灾害的威胁，怎么办？在20多名员工担忧之时，沉着冷静的肖明先，首先想到的是，再大的困难不能泄气，再多的险阻必须在安全的前提下突围，同时，在班组员工中提出了“职业道德”进班组的士气培育活动，用职业行为去提振员工的安全信心。
“安全不是那一个人的事，是团队共同发展的大事。”肖明先针对工作面的具体情况，针对国内矿井地质灾害治理尚无成功经验的现状，他首先理顺班组管理的关系，以“两长三员”为核心，即班长、副班长和安全员、安瓦员、党员加强现场监管，同时，在员工中开展了“向习惯性违章行为说不，向规范的操作要安全”的现场互监互控监管，尽管煤炭产量比以往几个月有所下降，但在行为规范中突破了安全我也能，班组员工每月的30%的安全绩效工资稳稳当当拿到手，因为安全，员工还获得当月600元安全奖，并受到矿年底保安全的月200元嘉奖。
21年，对于肖明先班长来说，带领班组员工积累了一套成功的安全操作经验；对于员工来说，因为安全他们学会管理，懂得了技术。在人人成为管理者中，采煤班以安全注重“三抓三强” 重道德教育走出了一条治班之道：“对症下‘药’提员工信心，对症治‘病’找操作方法，方法对了，信心足了，班组的发展，员工的安全才有持续的发展。
图片说明：
蒲德贵091208-1：肖明先班长【图中】利用工余时间与员工沟通管理。
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