万年矿组建大学生采煤队（修改稿）

顺子

万年矿组建大学生采煤队

通讯员（宋根顺 钟晓蕾）冀中能源峰峰集团万年矿为了提升青年管技人员的管理和操作技能，满足管技岗位的能力需要，加快对青年管技人员的培养。同时，为给广大有志青年提供一个展示自我、实现人生创业目标的平台，选拔组建由优秀青年管技人员组成的“大学生采煤队”。
大学生采煤队于今年2月18日正式组建，按照矿正科级单位进行设置，配置二十一人，人员平均年龄26岁，是一支名副其实的年轻的“大学生采煤队”。
大学生采煤队对于煤矿来说并不是一个新生事物，其它集团公司也有大学生采煤队。但是，大学生采煤队更多的是被当做吸引眼球的噱头，没有太多实际的意义。该矿大学生采煤队组建后，通过一段时间的探索，改进工作模式，取得了良好的效果。
       搭建了一条素质提升的渠道
大学生采煤队的特殊性在于人员学历高、文化素质高，但是实践操作能力和综合能力相对不足。因此采煤队探索制定了“专业知识培训和自学能力提升相结合，以自学能力提升为主；业务能力提升和综合能力提升相结合，以综合能力提升为主；工作能力提升和思想意识提升相结合，以思想意识提升为主”的大学生采煤队“三提升”的培训方向。人员专业知识的培训基本上靠自学完成，规程措施、专业技术学习资料基本上以电子文档形式在微信交流群中发放，大家自我学习，技术队长只对疑点、难点进行解读。因为队员是操作者、又是管理者，采煤队队员整体素质的不断提高，也将成为企业选拔任用干部的摇篮。
组建了一批相对专业的小组
经过研究，根据人员结构和个人能力不同，采煤队组建了四个不同专业的工作小组，充分发挥个体工作优势，深挖个体潜力，在不同的工作方面进行突破。机关下来的三名同志，以党支部书记为组长组建成立了宣传舆论小组，对内加强形势任务宣传教育，对整体工作进行总结，总结理论方面进行创新突破；回采工作年限较长的2名同志，以队长为组长组建成立了事故分析小组，对工作中出现的事故从源头上进行深入分析，并举一反三，杜绝此类事故和同类事故的再次发生。6名回采、开掘、技术科的技术主管，以技术区长为组长组建成立了技术创新小组，对工作中的技术问题从理论和实践两个方面进行创新，提高工作效率。来自不同专业的10名技术员，以生产和机电两名副队长为组长组成隐患排查小组。10名技术员来自不同专业，又是在生产一线的操作岗位，最容易发现现场存在的隐患，隐患排查小组对现场存在隐患进行深入排查并拿出处理意见，把隐患消除在萌芽状态，夯实了安全生产基础，建队以来没有发生过一起生产事故。
        进行了一场工作方式的革命
该采煤队一共二十一人，一支正常的煤矿回采单位的队伍编制在一百人以上，可以说劳动力及其匮乏的，大多数煤矿生产单位的三八制、四六制对他们来说不可能。因此，车间工会鼓励大家积极献言荐策提合理化建议，最后根据大家的建议和工作实际，实行一班工作制，中班工作，检修、生产均在一个小班完成。大学生采煤队的灵魂口号是“人人都是管理者、人人都是操作者”，通过大胆探索，一人多责，真正实现了人力资源的高效利用，实现了劳动的高效率，仅此一项人员高精度编制，就可为企业每月减少50万元工资成本。目前大家都在探索如何实现276天生产，是统一休息还是节假日休息。基本上实现了一周工作五天，周六、周日放假作息。同时提出了长白班的设想，早八点到下午四点，届时也将根据实际情况进行探索。
锻造了一支迅速提升的队伍
该采煤队的成员由于原有的工作性质、工作能力存在一定区别。区队组建之初就暴露出来了实际操作经验不足、面对回采体力劳动不适应等问题。但是，历经了一段时间的现场操作磨练，这支队伍在矿党政的关心、关爱和呵护下也很快总结出了许多实际操作中的经验，比如拉架时观察尾梁、护帮板、前梁、侧护板之间的状态，以便把支架调整到最佳状态；机组割煤摇臂在什么状态是起、什么状态是卧；小巷运输到哪个位置必须慢行，要不然就掉道。大学生采煤队成立之初就高度重视质量标准化工作，在区队开展回采质量标准化的全员学习，利用班前会、职工会进行学习抽查，管理人员对井下现场进行督查，井上人人熟知牢记质量标准化规定，井下人人执行质量标准化规定。4月份回采132121工作面后，质量标准化达到了回采工作面精品要求，并成为了该矿质量标准化标杆式的精品工作面。这支采煤队在实践工作中迅速能力得到了迅速提升，现在和组建之初相比，可以说有了质的飞越。
        上交了一份比较满意的答卷
目前，这支采煤队工作的132121工作面是该矿地区最远的一个工作面，运料巷轨道坡400米、坡度最大27°、运输战线长、坡度大、机电设备多、管理难度大。面对这一系列困难，该队人人心往一处想、劲往一处使，面对困难没有退缩，更没有被困难吓倒，而是靠全体队员整体高素质和每个人掌握的各项不同专业技能知识，克服了诸多困难，将工作面推出了切眼，完成了最困难的工作面衔接和初采的任务，平均日产原煤600吨，虽然产量相对不高，但是由于人员较少（只有21人），人均工效能够达到28.57吨，相对于普通区队200人的编制来说就等同于日产原煤5714吨，年产200万吨，对于井工开采工作面来说相对效率较高。
在完成生产任务的同时，车间工会积极鼓励职工开展节支降耗、创收创效活动。由于微信交流群的使用，区队基本上实现了电子信息交流，不印发材料，粗略估算每月节约纸张1000张。依靠技术进步降低消耗，提高创效能力，区队组建以来，提出技术创效项目12项，实施8项，技术上的创新为生产安全提供了保证，有效降低了事故，减少了材料使用，区队成立以来估算创效20余万元。
目前，该大学生采煤队正在企业深化改革、提质增效等一系列创新举措下，为促进矿井安全、生产、经营发挥着重要意义。


  

羊君

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