“新常态”下“新作为” 孔庄煤矿“管理升级”促“内涵发展”

桀骜不驯

“新常态”下“新作为”
孔庄煤矿“管理升级”促“内涵发展”
今年以来，中煤大屯公司孔庄煤矿面对市场严峻形势、生产条件差等诸多困难，全面升级管理“引擎”，不断深化安全管理、生产组织、降本增效、经营管理等工作，进一步强化矿井“适应新常态、引领新常态”的内功和本领，实现矿井“内涵发展”
集约高效生产
变“广种薄收”为“重点捕鱼”
今年以来，该矿面对多水平开采、深部开采、地质条件复杂等不利因素，创新工作思路，改变过去广种薄收的做法，推行集约高效生产模式，利用倒逼机制，优化劳动组织和生产组织。
该矿坚持以“四位一体”理念抓安全生产，科学合理、因人、因量、因条件组织生产；坚持以当前市场为导向，合理调节工作面接续，加强工作面安撤连续性、紧凑性，确保均衡生产；详细制定了《强化生产系统和劳动组织管理考核办法》《单项工程衔接管理办法》《巷修准备工程计分管理办法》等10多项管理制度，不断提高生产组织质量和劳动效率；强化对采掘生产的技术指导，最大程度地减少因技术问题影响生产，有效发挥了技术工作支撑生产的作用；强化技术创新、工艺流程的改造，不断提高工作面回采率，延长工作面服务周期；按照杜绝“四个过剩”的要求，合理控制开拓煤量、准备煤量、回采煤量，避免超进度布置巷道和生产工作面，减少超前巷道掘进和维护量；实施了煤流、提升、运输系统的扩能优化和改造，充分发挥混合立井系统的运输和提升潜能；加大对正规循环率和万吨事故率的考核力度，严格执行生产事故联责考核制度。
压缩生产成本
变“大手大脚”为“精打细算” 
今年以来，该矿不断为生产经营“挤水份，去泡沫”，向成本管控、技术创新等“关键点”持续发力要效益，引导广大干部职工自觉参与到节约资源、修旧利废和创新创效中来。
该矿狠抓设计源头，坚持简洁、适用的原则，对于每一个设计方案力争做到系统最优化，工程量最少，投入最低；根据巷道使用功能、通风要求，选用最合理巷道断面，避免无效断面；结合地质条件、服务年限，选取最有效、最经济的支护方式，杜绝过度支护；充分考虑地质条件因素，防止设计失误而造成施工浪费，做到一次成巷，硐室、管路、电缆钩等一次设计到位，做到不返工，不二次整修，在保证使用安全的前提下，减少过剩工程；强化材料管理，坚持从细节入手，加大施工现场材料、设备使用的监控力度，强化工作面拆除、安装期间的跟踪管理，避免因管理缺失造成材料丢失；推行全面预算管理，加强班组成本管控，严把材料审核关，及时地对各施工单位材料费完成情况进行预测分析，严格控制材料费用支出，防止材料超计划使用；坚持“修旧就是创收，节支等同增效”工作理念，在努力提高设备技术性能的前提下，积极在修旧利废、小改小革、变废为宝等创新工作方面“做文章”，最大限度地控制生产成本。
实施“精煤”战略
变“多出煤”为“出好煤”
要想产品在逆市中站稳一席之地，就必须不断提高产品质量，保障市场的占有率。今年以来，该矿统筹处理“多出煤”和“出好煤”的关系，准确把握煤质管理重点，做到生产接续和煤质管理两不误。
该矿从强化全员质量意识入手，加大对抓好煤质工作重要性的宣传力度，使职工充分认识质量与效益的关系，并定期组织生产单位召开专题会，认真查找问题，积极想办法定措施，为做好煤质灰分指标和掌控好市场正确决策提供了依据；坚持从源头抓煤质，严格“生产源头重点盯、运输系统重点控、清车装车重点查”的煤质管理体系，加大工作面顶板管理和检查考核力度，尽可能减少和降低矸石出运量，从而保证顶煤质量；加强工作面顶板管理，及时带压移架，严禁割底板矸石开采，最大限度降低伪顶及顶板矸石混入量；严格按照《煤炭质量管理考核奖罚办法》，将煤质指标层层分解落实到各采掘区队，实行细化量化考核，加大对采掘工作面巡回检查，对检查出的问题跟踪整改落实，有效确保煤炭质量。（中煤大屯公司 孔庄煤矿 邹士旭）

魏明东

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