奏响“闯关突围”最强音 ——柴里煤矿以“三新”创建推进“三个全面”战略纪实

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奏响“闯关突围”最强音
——柴里煤矿以“三新”创建推进“三个全面”战略纪实
刘光贤报道：
“在当前如此严峻的市场形势下，柴里煤矿率先转调发展，坚持‘引进来与走出去’两条腿走路，完善创业政策、营造创业环境，努力培育新的经济增长点，不断拓展创效生存空间，也很好地为我们解决了发展难题。通过与柴里煤矿的合作，我们占有了天时地利人和，拥有了比同行更多的竞争优势，开拓市场、加快发展将更加从容自由、信心百倍……”近日，在山东能源枣矿集团柴里煤矿“新思想、新经验、新亮点”现场推进会上，与柴里煤矿合作的山东艾锐特矿业设备公司负责人张有桥感慨地说。
今年以来，柴里煤矿摒弃发展旧思维，突破管理旧套路，围绕推进各专业管理水平提升，把“新思想、新经验、新亮点”等新管理元素深度根植于矿井管理之中，由各专业每月评选出经济效益好、管理亮点突出的典型单位，矿集中召开现场推进会进行推广，凝聚新思想，创造新经验，推进新亮点，启动矿井全面从严治矿、全面管理提升、全面转调发展“三个全面”战略布局“新引擎”，将集团公司“闯关突围”的部署紧扣在深练内功、精细管理的发展轨道上，以内功之力应对市场之变，奏响了“闯关突围”最强音。
一季度，该矿原煤产量、掘进进尺、精煤产量均大幅度超额完成集团公司下达的目标任务，商品煤综合成本下降8.69元/吨，降本创效达2756万元，点燃了“寒冬”中的希望之火。
凝聚新思想
引领“三个全面”发展新方向
2月初，柴里煤矿召开了第一次“三新”现场推进会，启动“新思想、新经验、新亮点”创建工作。
这就像一粒石子投入平静湖面，迅速激起舆论千层浪。
柴里煤矿落后了？经过50多年的发展，该矿由最初年产30万吨的实验矿井发展成为目前“一矿三井”、年产煤炭240万吨的现代化矿井，累计为国家贡献原煤1.2亿吨。
柴里煤矿怎么了？矿新班子认为，新一轮改革大潮在矿区风起云涌，各矿井之间的差距越来越小。要把“平安柴里、幸福柴煤”这张蓝图绘到底，必须把“尺子”抬高。这是责任和使命，也是新形势下应对困难挑战的内在需求。
柴里煤矿怎么办？在当前严峻的煤炭市场形势下，很多固有的价值取向发生了颠覆式的变化，比如：资产并不是越多越好，资产创效能力差，只会对效益利润带来负面的影响；要讲求投入与产出的效益比，要尽可能地以轻资产运作实现效益的最大化；工作中有苦劳不见得有功劳，苦劳只是过程，功劳才有意义……。为此，该矿转变原有的思维方式，树立适应新形势发展需要的价值创造理念，以新的思维方式引导新的价值取向。坚持思想导向、问题导向、目标导向，通过各专业之间、单位之间的经验交流、对标提升，发现亮点、发掘亮点，目标定位紧紧瞄准“第一”位置，对标先进，放眼全局，实现单项和整体推进，从“三个全面”的目标倒推，明确必须完成的任务；从“三新”创建过程中的问题顺推，明确破解难题的途径和办法，推进“三个全面”战略部署向纵深发展。
目标就是方向，压力就是动力。借助“三新”现场推进会的强大动力，该矿立足新起点、迎接新挑战，以新思想引领干部职工的思想和行动，凝聚矿井闯关突围的强大力量。
可以说，整个一季度，是柴里煤矿全体干部职工思想得到极大丰富的一个季度。一堂又一堂生动精彩的管理培训课，一个接一个凝聚智慧力量的“大讨论”活动，像“充电宝”、似“及时雨”，让管理干部对把握大局、强抓落实有了更好把握，使职工对矿井转调发展、闯关突围有了更深认识，力促“三个全面”战略落地生根的授“渔”行动，打开了思想“总开关”。
通过凝聚新思想，使干部职工在思想认识得到了提升，在工作效率、工作质量和工作落实上得到了加强，为矿井转调发展、闯关突围提供了动力保障。
创造新经验
展现“三个全面”发展新成效
“成绩最有说服力，发展最具凝聚力。在认识上有了新的思想，在措施上就要有新的经验。要对涌现出的‘新经验’给予重奖。”在近日召开的“三新”现场推进会上，矿长刘真伦掷地有声。
该矿坚持“把思想觉悟调高，把工作定位调准，把转调发展动力调足”的原则，通过对标先进，细致查找各自工作中的症结，并针对“三个全面”战略部署进行了详细规划，推动“三新”创建工作刚性化、行为规范化、运作制度化，影响带动全矿各单位戮力同心，共建“示范”，共享“经验”。
多次荣获集团公司“十佳”区队、矿井“先进区队”称号，被授予集团公司“工人先锋号”的综采二区，在“三新”创建上，积极争做“标尺”。其主采的23上606工作面是该矿第一个一次性采全高的工作面，开采之初，两巷长度达到1500米以上，各类物料和设备杂乱无章、堆积如山，随着工作面的推进，周期来压、悬顶冒落、切眼合茬、过通道等诸多因素影响，使现场条件发生了四次较大的变化，原来已经完成的创建成果受到影响或破坏。面对种种困难，该工区想方设法攻坚克难，本着“安全朴素、简单高效”的原则，积极搭建小改小革、建言献策、素质培育等多个平台，全面调动干部职工创新、创效的积极性，仅在606工作面就推出了27个创新项目，不仅投入少，而且实用性强，成为了展示朴素质量标准化创建成果、发挥良好安全质量效能新经验窗口，打造了系统安全、文明高效精品工程，确保了困难条件下的均衡高效。
就像综采二区一样，各单位在破解影响“三新”创建的难题上，准确判断、沉着应对、危中寻“机”、化“危”为“机”，成为全矿践行创建活动的最大亮色。
热电公司在“三新”创建过程中，注重围绕强化内生动力做文章。为最大程度发挥矿区电网内网优势，针对原有机组老化严重、故障率高、热效率低的实际，启动了25兆瓦发电机组技改创效工程建设，拓展创收渠道和效益空间。自今年1月份并网发电以来，已累计发电1387万KWH，按照年有效运行时间计算，可发电1.2KWH，实现产值6000余万元。他们还充分挖掘机组潜能，合理调整汽轮机组开启方式和发电上网的运行方案，年度增效近1800万元，综合效率提高了20多个百分点，真正释放了技改创效的空间，培植了新的经济增长点和创效点。
与热电公司技改创效不同，原来由外部承包的级索综修厂收回管理后，积极转变保守观望、明哲保身的落后观念，以完备的矿山机械设备修造资质和人才技术优势为依托，强化市场运作，充分利用闲置资产，主动走出去闯市场，实现对外创收。“我们在积极争取集团公司内部支架维修任务的同时，不断开拓外部市场，以优良的维修质量和良好的售后服务，实现了企业经济效益的最大化。今年以来，共完成收入241万元，在客户中树立了良好的形象和口碑，走出了一条转调升级的发展之路。”厂长巩伦武高兴地说。
推进新亮点
促进“三个全面”发展再深入
“有了新思想、新经验，在落实上要有新的亮点。要实现‘三个全面’的新突破，就要以‘新亮点’推动工作方法转变。”矿党委书记刘永安明确要求。
该矿不断加大“三新”典型经验的推广学习。各口、各专业围绕“三新”创建评比，明确专业内部的牵头评比考核部门，坚持一月一重点、一月一典型、一月一评比，使“三新”创建评比工作常态化。建立“三新”申报制度，切实将社会效益、经济效益突出的新经验选树出来、推广出去，以点带面，推进整体工作提升，全面展现新的亮点。
选煤厂通过精准控制质量指标到每一个煤样、精确考核事故台时到每一分钟、精算成本材料控制到每一个班组、精细管理深挖内潜到每一物、精简岗位瘦身减负到每一人、精抓技术创新改造到每一点的“六个一”精细管理法的实施，有效地激发了职工保质量、提产率、降成本、控事故、保产保运的工作积极性，创出了扩容技改同类工程施工时间短、安装进度快、建设质量高等多项先进水平，实现了全重介、全浮选、全入洗，提高了精煤产率，打通了煤炭增效的“上行通道”。一季度，该厂科学组织，坚持均衡生产，强化系统管理，细化流程管控，再一次实现了历史性突破，完成精煤产量49万吨，创出建厂最高水平，商品煤合格率达到了100%，并实现了安全生产。因产率提高实现创效318.52万元，因成本费用降低实现创效56万元。
不仅在管理上改革创新，该矿还本着“高效精干”的原则，积极推行岗位优化、精工减政、分兵突围，多渠道控岗减员，降本提效，在所属各单位拉开了机构改革的大幕。实施大区域、大科室、大工区、大物业、大市场管理，物业公司所属基层单位由16家整合至6家，班子成员及所属管理人员“全体起立”竞聘上岗，减少管理人员26人。推行内部承包经营管理，馨膳园、幼儿园自主经营，157人自挣自吃。构建“创效岗位工资+优化岗位工资”的工资构成新模式，以工资收入倒逼岗位定员，依法合规清理“五长人员”109人，持续推进瘦身减负、集约高效发展。
向改革要效益，立足小步快跑、分兵突围，坚持“走出去”创业创效和“引进来”项目合作双路并驱，在向薛城、滕州劳务输出6批96人，向即发集团翰纳服饰项目转岗140人的基础上，又承揽了集团公司机关物业管理项目，40余名职工步入了新岗位，实现创业渠道再拓宽，转调发展再迈进。
踏着滚滚春潮走进柴里煤矿，眼前的矿井看上去熟悉而又陌生，熟悉的是这方热土，陌生的是新的姿态。新从“心”开始。满怀干事创业的信心、改革创新的雄心、转调发展的恒心，奋进中的柴里煤矿正以一种全新的身姿舞动在集团公司“闯关突围”的大舞台上，尽展迷人的风彩。