班组好坏 员工评说

飘然一笑

                 王 廷 永



        12月8日下午4点钟，重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队生产二班，在队学习室召开了一次别开生面的紧急班务会。
    在班务会上，队党支部书记娄方模，高兴地在会上简要传达振奋人心的好消息：2009年12月7日，经重庆松藻煤电公司董事会党政领导研究决定，石壕煤矿采煤624队班长肖明先，成为2009年度申报矿重庆市国有企业先进个人推荐人选。这是我们松藻煤电公司员工的骄傲。全班组18名员工在会上听到后，都为亲爱的肖班长取得不可多得的荣誉，感到无比的高兴和自豪！  
    班长肖明先首先对今年班组工作进行了点评：他高兴地认为，从今年3月开始到11月底止，在N1730工作面安全生产原煤14.9690万吨，超额2.9690万吨，坚持班组质量达标检查，月月达计划等级——“优良品”，特别是在9月班组管理以来，全班以白国周为榜样，积极学习借鉴推广白国周班组安全管理九法效果好，实现了班组无死亡、无受伤、无违章事故，是全矿采掘队班组今年安全周期时间最长、采煤生产任务完成最多的班组。因此，今年连续5个月被矿评为“五无”先进班组。不过这些成绩都将过去，从现在做起，从我做起，工友们绝不能高兴太早，年末安全是摆在我们每个员工最重要的头等大事，我们绝不能掉以轻心。
    副班长王帮兴补充说道，我们肖班长工作表现突出，在N1730薄煤层综采工作面与班组员工一起，面对工作面地质构造变化大、顶板破碎、顶板淋水、采机故障等严重的安全威胁和生产影响，带领班组员工，克服新工人多、技术力量薄弱、安全生产任务重、员工思想活跃等重重困难，严控生产现场，强化班组员工安全教育，搞好班组安全技术培训，力求精细化的班组管理，从细节抓安全，充分发挥了党员的先锋模范带头作用，实现了个人无“三违”，无安全责任事故，成为全矿安全生产的党员模范。据统计，今年1月到11月底止，他井下出勤308天，为提高班组出勤率，坚持月月出满勤，并主动放弃各种节假日和休息上班44天，班组采取了严格安全生产奖罚措施，提高了员工在工作面条件差、工作面危险等急、难、险、重工作的出勤率，并保证了班组安全生产，提高了员工的工作积极性。另外，他率先在班组实行材料消耗与工资挂钩，搞好班组材料的领用和回收制度，费用落实到班组和人头，平时厉行节约，降低材料消耗14.2600万元，有效地降低了班组生产成本，提高了员工5%的工资增长。为我们其他班组树立了学习的榜样，体现了榜样的力量。
    在认真总结成绩的同时，新任程亚涛队长心里非常激动。他反思地谈论了自己的看法：我们生产二班班长肖明先，虽然取得了不俗是成绩，但是仍存在一些带共性的班组普遍忽视的问题：一是班组建设考核不细，班组管理如何规范运作，管理工作粗造，精细化管理延伸到班组执行不很到位，险些造成受伤事故。6S定置化管理未达标准落实到班组员工。二是班组建设指导思想不明确，操作性不强。认为班组建设只是重视生产任务、安全管理、技术管理、质量达标等内容，忽视了班组管理水平、技术素质、员工素质的提升，造成有的班组忽视了班组安全文化的管理。三是《班组管理手册》记录不完整、制度约束不力。班组工分分配、材料消耗、员工出勤、安全质量等原始记录、台帐不是很精确，基础性不强。四是班长、副班长、安全监督员职责不清，权力行使不明，影响到基层队班组管理水平的全面提高。
        安全队长梁树泽在班务会上强调： 要开展班组长准入培训，对班组骨干有计划、动态地进行岗位培训和知识更新，把员工培养成骨干、把骨干培养成人才，为队级管理人员和高技能人才提供后备力量。基层队生产班组按“班长、副班长、安全监督员、共产党员、青安岗员”的基本原则配备生产骨干，实行“骨干准入制、骨干责任制、骨干培训制、骨干津贴制、骨干关怀制”等5种制度，从而把班组骨干的责权利相统一，依靠骨干带动班组其它成员，筑牢安全生产基础，确保全年安全生产奋斗目标的实现，为明年班组建设打下良好的基础。
    这时，全班员工响起了热烈的掌声和欢呼声……


                                2009-12-8

章无计

  

李国瑞

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唐冲