2009，你做好你自己了吗

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                                     2009，你做好你自己了吗
                                       崔伟 陈长法

        在与2009年告别之际，我们有必要重复一个我们已重复了多次的简单问题：2009年，你做好你自己了吗？你是否比昨天、比同行做得好？

        重新提起这个问题，源自这样一种现象。美国埃默里大学英语教授马克•鲍尔莱在自己撰写的《最愚蠢的一代》书中，提出一个让美国教育界困惑不已的问题：在整个人类历史上，知识从来没有像现在这样普及过：图书馆、博物馆、大学、历史频道……一切都在你的鼠标下，但我们没有看到年轻人（包括高中生和大学生），在历史知识、公民意识、阅读成绩等方面的提高。为什么？鲍尔莱教授对此解释道，“愚蠢”并不是指这一代人的智力有什么问题，而是说他们有最好的机会和资源成为最聪明、最博学的一代，却没有善加利用，白白浪费了可贵的资源……

        这便是问题根源所在。企业为我们提供的丰富的成长资源，我们班组、班组的每一个员工是否善加利用了呢？我们在抱怨企业不够重视自己、没有给自己足够机会的时候，是否观察或对比先进员工在面对同等条件和资源的情况下，他们如何把握机会、提升自己呢？

        下面让我们看一下兖矿集团在这方面趋利避害的做法。2009年，该集团从健全体系、完善机制、强化考核入手，积极打造安全高效型、节支降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”班组，重点是按层次、按需求引导培养班组长和普通员工共同成长。首先该集团成立了以党政主要负责人为主任，党委副书记、分管安全副总经理、工会主席为副主任的班组建设管理委员会，加强对班组建设的组织领导。并明确工会、安全监察局为牵头部门，组织人事部、人力资源部等相关部门协同配合，按照业务分工对加强班组建设进行管理协调和检查指导。其次是选好、用好、培训好“兵头将尾”。如兴隆庄矿采取征求职工意见、区队推荐、民主评议、投票选举、公开竞聘等形式，把作风正、能力强、业务精、威信高的工作骨干选拔到班组长岗位上来。今年截至目前，该集团先后选送132名班组长到高等院校学习深造。同时，采取政治、经济、精神三重激励手段，将班组长纳入干部后备库和党员纳新培养管理，优先入党、提干。今年该集团由班组长提拔为区队长的达86人，发展入党的91人。加大分配倾斜力度，提高班组长“三项津贴”和安全风险抵押标准，目前，采掘班组长工作责任津贴为20元／工，“五型”班组和优秀班组长表彰奖励多达200多万元。坚持在评先树优上向班组长倾斜，今年先后有156名班组长被评为集团公司及以上劳动模范和先进标兵，先后组织优秀班组长1680多人次外出疗休养。鲍店煤矿、东滩煤矿等单位组织优秀班组长到欧、美等国家考察；杨村煤矿等单位设立了“班组长节”。从而使一大批员工成长为班组长，使一大批班组长成长为“白国周式”的班组长。
　　
        第三，利用“导师带徒”、“安全传帮带”、“现场岗位说教培训”等形式，强化对普通员工“一对一”的成长培训。鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，推行实名操作法和创新示范岗，实施“首席技师”和“金蓝领”工程，举行岗位技能比武和优秀技术技能人才评选活动，对评选出的优秀技能人才，在聘任期间每月发给５００元特殊技术津贴，对参加上级技能比武取得优异成绩的班组和个人给予重奖，构建了班组员工相互帮扶、相互激励、共同成长的氛围与环境，如此以来，激发了员工争取比昨天、比同行做得更好的积极性和主动性。

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