南屯矿“三力齐驱” 催生效益源 （5.17）

笑看今朝

  
面对持续疲软的市场形势，南屯矿紧紧抓住挖潜增效这个“牛鼻子”，坚持思想同步，深挖潜能，拓宽思路，健全机制，不断提升经营管理工作水平，撬动节支降耗“新支点”，推动矿井逆势突围。

思想共识“加力”。该矿广泛开展“深化四项教育，度危机、保生存”形势任务教育活动，组织200余人聆听集团公司形势任务教育巡回宣讲报告会，抽调7名理论骨干宣讲员，下区队、到班组、进社区开展“流动小课堂”56场次，覆盖5000余名干部职工家属离退休老同志，与干部职工面对面交流、心贴心沟通。编发形势任务教育简报、举办板报展，营造了“压力互传、责任共担”的浓厚氛围。

指标管控“给力”。该矿加大精细化管理，从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施，尽最大努力挖潜创收保效。严格资金管理，在保证安全、接续、环保及效益工程等合理投入外，杜绝其他一切非生产性支出，确需投入的必须一事一议，严格审批。强化可控费用管理，对小车费、办公费等严格实行预算管理，招待费、培训费等严格实行零基预算管理。全面推进内部市场化建设，在全矿范围实施内部市场化工资结算，实现各种物资的预算、计划、审批、领用、考核、结算全过程线上运行。

创新创效“发力”。 该矿扎实开展“双创”活动，充分激活各级技术、管理及现场员工的智慧和创意，抓住创新创效每一个环节，最大限度实现挖潜力、增效益。鼓励开展社会服务创效，依托各单位自身专业、人才优势，积极探索面向社会市场创收创效途径。扎实开展技术创新推先、“金点子、银点子”征集活动和劳模（技能大师）创新工作室“质量提升年”活动，创新安全、生产、质量、技术和人力资源管理，分解创新创效项目55项，优化改进生产组织、作业流程和工艺操作，推动矿井闯关破难逆势前行。（陈倩）