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发表于 2016-5-25 21:30:15
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顾客大大多数的推荐都来自满意的现有顾客,因此现有顾客的推荐是很明显的。
销售人员不能经常定期(如每月)地向长期客户或顾客请求推荐。当顾客足够喜欢你,愿意继续同你做生意,那么很可能,他们能够而且愿意继续向你推荐新业务。当这些顾客向潜在顾客推荐,他们自己已经从你这里得到何等的受益,那么,这个潜在顾客也会很强烈地倾向于同你做生意。
朋友大你的朋友圈可以成为推荐新业务的巨大来源。因此重要的是,你的密友要了解你的业务及其给你现有的顾客带来了什么价值。当朋友也了解你理想的顾客或客户应该是怎样的,他们就更能为你寻找和推荐合适的潜在顾客。
竞争对手的顾客大这一点经常被忽视,但是那些现在没有同我们做生意的人们,经常可以推荐一些非常有价值的潜在顾客。
供应商大同供应商保持牢靠的关系,能够带来大量推荐的业务,特别是在供应商和我们双方的客户是同一类型的企业,但在两者提供的服务毫无相关的情况下,更是如此。
家庭成员大我们当中许多发誓不把生意和家庭搅在一起的人,都不愿意通过家庭成员推荐业务。但是,那些已经从家庭成员推荐业务中受益良多的人,却十分清楚礼貌地邀请家庭成员推荐业务并立即跟进的价值所在。
关键环节
如前所述,我们认识的人--不论是业务关系中,还是业务关系之外的人--都能够为我们推荐有价值的潜在顾客。然而,这些人不可能整天为我们寻找合格潜在顾客的名字和电话号码。那么我们怎样才能获得这些信息呢?我们需要开口要求这些信息!太简单?的确是,但是怎样开口要求?
如何开口要求推荐业务,是销售过程的一个关键环节。且看这种方法:“你认识能够从我们的服务中受益的人吗?”我们给推荐人限定了“认识”和“不认识”的选择,这为推荐人提供了50%的机会回答“不认识”。
为了增加我们的成功机会,首先,我们需要帮助推荐人站在自身的角度来开始理顺思路;其次,我们需要从“是/不是”的选择,转移到“是/是”的选择上来。比较一下这个更具体的方法:“你办公室中有哪些业务可以从我们的服务中受益?”或者:“在你的邻居中,有哪些人会从你所选择的专门服务包中受益?”通过更加具体的提问,我们既可以帮助推荐人集中关注于某一方面,又可以提高我们获得一、两个被推荐潜在顾客名字的机会。
同满意你的顾客交流,可以尝试这个方法:“我们许多新业务都是来自象你们一样同我们做生意的人。你有哪些朋友可以从中受益呢?”这样能够强化我们带给现有顾客的价值,并且打开非竞争对手推荐新业务的机会大门。在顾客/客户把同我们合作视为一种竞争优势的情况下,这种方法特别有价值。 |
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