胜利油田探索价值积分管理激活百里油城

登高的温石

干多干少不一样 干快干慢不一样 干好干坏不一样

胜利油田探索价值积分管理激活百里油城

比贡献、亮作为、按劳取酬、多劳多得渐成职工共识

　　4月29日，中国石化胜利油田胜利采油厂注采402站副站长杜延东向站长刘大军“抱怨”：“这几口油井承包给谁啊？好几个人都抢着要呢！”
　　注采402站的3口稠油井，因地理位置偏、管理难度大，以前是棘手的“老大难”，谁也不愿管，现在却成了大家争抢承包的“香饽饽”。这一变化缘自油田“价值积分管理”的实施。
　　胜利油田是上世纪60年代开采的老油田。2013年以来，油田面对各种不利因素，提出了以班组整合为前提，以量化赋分、精神激励为内容，劳务流转为补充的员工价值积分管理办法。
　　据介绍，积分由行为积分、效率积分、质量积分、效益积分四个维度组成，分别针对员工工作量、劳动效率、工作质量、创造效益进行精细考核，并实行重大安全事故、质量事故、经济责任事故、严重违规违纪等一票否决制。对员工“见义勇为”、“乐于助人”、“勇于奉献”等行为表现则设置奖励积分，加强正向引导。
　　经过两年多的运行总结完善，2015年，油田将员工价值积分管理作为绩效考核手段在全油田推广。每天由班（站）价值积分管理考核小组依据价值积分考核办法，对员工行为、效率、质量、效益等情况进行评价赋分，填写《日志积分卡》，并由员工签字确认，做到日清日结、日清日毕。每月末，由班（站）价值积分考核小组汇总员工当月总积分。价值积分考核过程及结果接受各级部门和人员监督。油田通过安全、质量、劳动纪律等多种检查形式，实地对考核过程予以监督。
　　价值积分管理激活了百里油城，员工比贡献、亮作为、挣积分，按劳取酬、多劳多得成为共识，真正实现了“干多干少不一样、干快干慢不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样”。
　　20201计量站管理着30口油井，线路停电开井标准工时是25分钟。员工窦科利在工作实践中，反复计算不同开井次序对产量损失和开井耗时的影响，在确保产量损失最低的前提下，将开井时间缩短到了20分钟以内。
　　油田还涌现出多个“岗位绝活”能手：张树槐10分钟更换抽油机皮带，赵华安5分钟换盘根，王建华3分15秒完成单井带压堵漏……操作纪录不断刷新，以效益论英雄成为全油田7万多名员工的共识。2015年，胜利油田累计挖潜增效23.6亿元，减亏28.01亿元。
　　对此，胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉说：“价值积分管理是从群众中来到群众中去的一种管理方法，管用、实用。这也启示我们，越是在困难和挑战面前，越是要充分依靠员工群众办企业，激发责任感、培育新动能，促进油田提质增效升级。”