跟帖反思】争议工资分配，推进员工都来算细帐

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争议工资分配，推进员工算细账
【蒲德贵    图文】

“11月份，准备队员工工资分配为什么比采煤622队的要少？请劳工科裁决。”
“员工工资分配的办法有那些？我们有权知道。”
“工长津贴1212元，是那些人员构成的？我也想知道。”
12月9日，重庆能源集团石壕煤矿组织党委工作部、信访、劳工等单位针对准备队支援采煤622队30名员工在工资分配上产生的疑问诉求进行了争议裁决。双方在对话沟通中达成了共识，同时，推进了班组长对工资分配政策的了解，促进了员工都去算帐。
“我们班组30名员工工资，在采煤622队支援20天，收入1200~1500元之间，为什么采煤622队的人均工资2400多元，请矿各位领导评评理……”班长陈开金代表员工向争议仲裁委员会提出合理诉求。
围绕支援采煤622队拆除南1632和安装南1633采煤工作面的工作，班长陈开金、副班长黄德平、刘明全、安全员李尚贵代表员工参加了“员工工资分配争议仲裁”会，他们围绕矿上奖励采煤622队1万元的突击工作奖的分配，员工年工工资以及辅助部门提留工资、学习工资，展开了具体而详细的诉求与争论。
“11月上旬，采煤622队90名员工，生产原煤5542吨，总收入65538元；中下旬，采煤622队90名员工拆除南1632工作面，总收入145640元，准备队支援采煤622队安装南1633工作面，总收入64625元……”
矿劳工科根据12月8日，30名员工对工资分配提出的差距大，存在采煤622队员工工资分配高，支援队员工工资分配低等问题进行了全面调查。劳工科定额员文立东公布调查结果，并对准备队30名员工支援采煤622队收入情况进行综合分析。准备队30名员工20天的工作要比采煤622队员工的收入人均高出41.8元。
在员工工资分配焦点上，支援单位30名员工产生的疑虑主要是觉得是采煤622队没有实行一个月拉通结算，总觉的不合理，总觉得采煤622队员工占了支援队员工的便宜。劳工科科长官全福给出了答案，“上旬10天，30名员工的工资由准备队支付，每人每月600元安全工资同样由准备队支付，还有3天由采煤624队支付，工资构成情况应该在3个队分别去领取。”
“我明白了，原来是这样构成的。”陈开金班长提出的合理诉求，员工提出的分配差距过大，在双方当事人代表的争议中得到解决。
副班长刘明全又针对准备队班长津贴比一线队少，提出的异议，得到劳工科的圆满的答复：“准备队属于二线队，班长津贴自然比一线少，这是合理的。”员工的诉求，劳工科的合理解释，4名代表终于笑了。
至始至终参与争议的矿党委书记范文涛，对员工的合理诉求提出更高要求，“班组员工工资分配必须做到了政策透明，分配公开。新一年，要加强班组长、员工对工资分配政策的了解，可以开办培训班，通过了解劳动定额、工资分配、奖惩政策，人人都来当家、当队长、当矿长；人人都学会算成本帐，算个人收入帐，透明的分配、公开的管理更利于班组建设的发展。”
3小时的“工资争议”会，从解决员工想知道的，不明白的诉求中，4名班组长同样接受一次专题性的管理培训，促进矛盾的化解。班长陈开金说：“参加一次争议，学到更多管理，对今后班组员工的工资分配，在解释上更有主动权更有明细账，促进的是班组管理从管人、管事、管物到管分配上，以制度条例加强班组建设是实现的自主、自治、自理、自律的全方位管理的落实。”
图片说明：
蒲德贵091209-1：班长陈开金代表30名员工向“争议仲裁会”提出合理诉求。
蒲德贵091209-2： 代表拿着账目与总裁人员讨说法。
蒲德贵091209-3：班组员工工资分配账本历历在目。
蒲德贵091209-4： 管理者与员工对话，沟通政策解矛盾。
邮编：401449  联系人：蒲德贵

杨建yj9798

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