学习“白国周班组管理法” 做好明年班组工作

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学习“白国周班组管理法”  做好明年班组工作
   程占新

近来，全国各地煤矿企业为加强煤矿班组建设，推广了“白国周班组管理法”。纵览多数安全事故，绝大部分事故发生在班组，只有班组安全工作搞好了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
作为班长，白国周22年来始终牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极践行“生命至上、安全为天”理念，严格落实“五个到位”的安全措施，成为基层班组安全生产的典范。白国周先后带过230多名职工，没有出现过一例工伤，这不能不说是一个安全生产的奇迹。白国周班组管理法，既是保护煤矿职工生命健康的需要，也是对煤炭安全事业的贡献，具有典型的教育意义。
白国周作为全国煤矿班组长的代表，他的成长过程也具有代表性。他从一个仅有实践文化的农民工作起，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电机车、耙装机等10多个工种的操作，一个人拿到了五个特殊工种上岗证，先后多次获得技术状元、首席技师等光荣称号，并荣获全国“五一”劳动奖章。白国周的成功经验说明，班组建设与管理不仅责任重大，同时说明通过勤奋与扎实的工作，在班组建设中同样能够施展才华，在平凡的岗位上创造人生的价值。以新汶矿业集团为例，近三年来先后有290多名班组长走上了科区级以上工作岗位。
时值岁末年尾，在总结今年班组工作安排明年打算时，要切实对照白国周班组管理找差距，查找班组在安全思想、安全管理及现场管理、技能建设、职工身心调适、和谐团队等方面存在的差距，并深刻剖析产生问题的原因，切实把班组安全管理提升到一个新水平。

浅秋

老师，注意一下本期的主题。