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班组长竞选势在必行
（龚光明 向良忠）
事件：岁末盘点现“怪象”
近段时间以来，重庆能源集团松藻煤矿在年末盘点时发现了一个奇怪的现象：凡是平日里喜欢找领导反映问题、员工牢骚较多的班组，大多任务完成较好，而平常问题较少、看似团结和谐的班组大多任务完成较差。这一奇特的现象立即引起了矿党政领导的高度重视。“这绝不是一个正常现象，搞不好背后还藏匿着我们不知道的什么秘密，必须弄清来龙去脉！”矿党委书记苟晓斌第一时间给企管部、党委工作部、人力资源部等相关部门下达了指令。
调查：“和谐”背后藏玄机
随即，矿相关部门组成调研组深入班组展开了调研。
调研组首先来到运输队，对全年任务完成最差的一“和谐”班组进行了走访。没有想到，该班组员工在接受询问时要么沉默不语，要么东拉西扯不谈正题。经调研组多次作思想工作，并承诺严守秘密的情况下，一位不愿透露姓名的员工才吞吞吐吐道出了实情。
原来，该班班长陈成（化名）是某部门领导的亲弟弟，属于正宗的“皇亲国戚”，在前任队领导的“钦点”下，被推上了班长“宝座”至今。然而，这位班长却没有给他的哥哥长脸。工作中，他排完班就东游西逛，遇到事情也是“君子”动口不动手，看到同事特忙时才极不情愿地伸一下“援助之手”，其余时间则在一旁“静观其变”。
“我们有怨气却不敢说，说了就会被‘穿小鞋’。所以表面上看我们很‘和谐’，实则是把怨气发泄在了工作上。在这种情况下任务完成得好才怪！”这位不愿透露姓名的员工说完就匆匆离开了。
随后，调研人员还发现，像这种情况并非个案。那些任务完成不好的班组的班长虽然不像陈成那样“表现突出”，但也好不了多少，一言堂、武断、蛮横等官僚作风严重，并且这些班组长大多是由队干“圈定”。而那些任务完成较好的班组的班组长有的是先由组员民主推荐、然后由上级决定而产生的，有的则是通过“海选”直接选举产生，他们大多工作比较民主，容易接受不同意见和建议。
至此，调研组得出结论：除开环境、环节、技术等因素，班组长不作为是“怪像”产生的重要原因之一！
反思：“怪象”究竟谁之过？
针对调研结果，矿党政领导和相关部门进行了认真反思和进一步分析，认为班组长的选拔任用机制不合理是导致“怪象”产生的根本原因。
调研资料显示：尽管干班组长不算什么“官”，但一些班组长的工资收入却比普通员工要高出一大截。更为重要的是企业在提拔干部的时候，往往是从班组长中产生，普通员工在有能力也只能望空兴叹。还有一些基层领导抵制不住朋友关系、酒肉饭局等糖衣炮弹的诱惑，仅凭个人好恶不分好坏“圈定”班组长。就目前而言，企业还没有明文规定班组长的选拔机制，优厚的利益诱惑和传统的任命方式让一些“头脑灵活、不干实事、专钻空子”的员工钻了空子，这就难免“怪象”发生。
药方：竞选机制是良策
“斩草要除根，治病需治本。”要避免“怪象”重复上演，就必须引进竞争机制。班组长的德才如何、实绩如何，员工看得最清楚，也最有发言权，因此，提高班组长的选拔公信度，民主、公开是必然方向。
由此，矿党政决定，首先彻底摒弃“任命制”，实行公开选拔。其次是逐渐推进和完善公开选拔制度，提高竞选的科学性。三是陆续探索建立班组长选拔任用工作信息公开制度，不断提高选人用人的公开性和透明度，使员工能对班组长的选拔任用工作和被选拔者进行有效监督。
12月8日，该矿在运输队成功实施了班组长竞选试点，试行的“一推（班组员工集体研究提名的推荐）、二考（职能部门组织准入资格考试）、三选（班组员工投票选举）、四评（队委会和矿工会集体审议评定）”的新型班组长选拔方式得到了员工的普遍赞同和认可。
图片说明：听说要民主选举班长，运输队员工高兴地利用班前时间讨论班长候选人。 |
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发表于 2009-12-9 17:26:35
