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班组反思：300块钱该何去何从？
唐文利
“这300元是我们班组长应得的，别人犯的错难道让我“买单”？。”“班组职工犯事，班组长负有管理责任，这300块钱绝不是“福利”！”12月7日，在郑州铁路局月山车站运转车间，46名班组长和职工代表对《班组安全生产岗区联责考核机制》进行听政，在激烈的争辩中，“300块钱该何去何从？”引起了大家的深刻反思。
为激发班组长的管理责任心和积极性，近年来，郑州铁路局为班组长专题设立了每月300元的班组长岗位工资。今年8月份，月山车站制定了《班组安全生产岗区联责考核机制》。按照该办法，1名职工发生两违后，将酌情从班组长的300元中扣发30%至100%的，用经济杠杆做“牵引”，增强班组长加强管理和制止违章违纪的意识。
在试行3个月后，该办法是去是留即将在12月份敲定。一部分资格老的班组长说：“班组长岗位工资是班组长的福利，不应该和安全管理挂钩。”一部分青年班组长认为：班组长对班组负有第一管理责任，如果班组有人不守规定，对安全生产构成威胁，班组长难逃其责，安奖危罚理所当然。对此，车间管理方补充说：“5月份车间出了两起危险镜头，就是因为班组管理松懈造成的，而职工出现‘两违’，班组长不管不问致使安全生产受到威胁，而工资却一分不少，我们认为这300块钱绝不是‘福利’，而是责任！”
至此，“300块钱该何去何从？”的问题，逐渐被上升到班组是否能健康安全发展的高度。一谈到与安全有关，会议室突然静了，在场的班组长和职工低头沉思起来，有的人紧锁眉头点着烟思考起来。
“5月份的事，是个别班组造成的，我们对照自查了一下，下次改正就是了，没必要一杆子打翻整船人吧？”思考片刻后，拉风组刘组长站猛然站起来，表达自己的观点。
“十七年前，血的一幕始终困扰着我，当时班组长的好人思想特别严重，现在想来就是因为对班组长没有约束力造成的。”几分钟后，运转班组调车指导赵建军说起了伤心往事，那时的一场事故使他失去了一位工友。“这300块钱，我首先表态，应该与班组安全生产挂钩，人命关天的事不能仅在下一次改正，重在事前防范。”
“说到安全，如果职工出了事，并且是由于管理松懈造成的，我作为班组长会一辈子受人谴责，我支持这个管理办法！”5673调车长党延生也举起了手，对赵建军的态度表示支持。
这时职工们也低声议论起来。“对！如果没有具体的考核办法，仅凭责任心的强弱去执行管理，那么安全生产也太随意了。”职工刘孟臣发表的意见使议论声更加高亢起来。
在议论和思考中，持反对意见的班组长低头反思起来，从表情上可以看出，他们对班组管理不能仅凭自觉，应该靠制度约束的意见逐渐认同，没有像会议开始时那样态度激烈了。
“咳...咳...”直接管理班组安全的车间副主任薛俊军清了清嗓子站了起来。“落实管理责任的关键就是建立班组之间的纽带关系，以前我们只要求班组长树立严格管理的意识，把管理当成了一种岗位义务，如今我们要引导职工把‘自觉’变为必须履行的责任，毕竟安全生产马虎不得。”
“好了现在表态：同意该办法正式执行的请举手...不同意的请举手...”听政会在进行1小时零8分后，形成了支持票44票，反对票2票的结果。300块钱该何去何从的思考形成定论！
12月8日，在《班组安全生产岗区联责考核机制》正式实行的第一天，制动员宋法来接受了采访，“昨晚夜班天太冷，我本想偷懒不去进行中转作业，结果被班组长给堵了回去，还受了一顿思想教育“小灶”，现在我知错了，刘组长真的比以前上心多了。”
据安全科的介绍，他们将受考核的班组长罚款，用在了对安全生产班组的奖励上，如果一个班组上月无“两违”发生，那么次月除了班组长300元津贴全额发放以外，对整个班组的奖励将达到200元至500元不等。
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发表于 2009-12-9 19:14:14
发表于 2009-12-9 19:25:12
