山东端信公司：安全效能监察扎紧安全“篱笆”

笑看今朝

山东端信公司围绕全年安全目标，在安全管理上作文章，出“实招”，发挥效能监察在安全生产中“监督的再监督、管理的再管理”作用，深化开展安全效能监察，不断夯实安全根基，扎紧扎实安全“篱笆”。

凝聚思想共识聚合力。以“四转四提”、“两学一做”活动为载体，聚焦部分干部职工在思想认识、工作作风、履责行为方面存在的突出问题，深化安全形势任务教育、事故案例警示教育，引导干部职工认清安全是企业最大的效益、是维护职工生命健康的首要任务，时刻保持高度警觉、头脑清醒，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维。

健全体系增强保障力。制定《2016年安全绩效考核办法》等安全文件5份、各类安全制度15项、各岗位及部门责任制20项，完善各项安全生产规章制度，提升安全管控能力；同时针对公司车船运输、危化品运输、矿内作业、仓储服务、消防安全等安全重点，督导相关部门制定了10多个岗位工种、新业务的技术规范、作业规程和考核标准，使公司上下形成了更加协调配套的安全生产管理考核体系。

安全培训提升处置力。转变教育方式，充实教育内容，引导干部职工从保稳定、促和谐、守纪律上对待和开展安全工作，开展“重教育、严培训、强素质、保安全”主题活动，科学排定培训计划，分步骤强化业务知识、行为规范和法律法规学习,重点突出安全生产岗位责任制、必知必会、安全风险辨识知识、隐患排查和新《安全生产法》等培训内容，切实增强干部职工安全风险辨识和现场问题处置能力。修订和完善综合应急预案，开展安全应急演练，提高突发事件的快速反应能力、指挥协调能力和应急保障能力。

检查考核增强执行力。建立效能监察工作组与安全管理职能部门联系会议制度和联合检查制度,严格落实安全生产监督检查责任，细化制定检查方案，明确检查重点，落实责任分工，有针对性地开展月度安全检查、质量标准化检查、“三防”检查、消防安全检查等专项检查，对发现的重要问题及时下发整改通知，对隐患处理情况进行跟踪复查、督促落实，强化隐患整改闭环管理，做到督促整改到位，监督落实到位，确保安全监管无死角、无盲点，最大限度的消除了影响安全生产的各种隐患问题。今年以来，组织参加各类安全检查27次，排查问题隐患43条，挂黄牌1张，经济处罚1万余元。

这个公司针对部分基层单位分布鄂尔多斯、榆林、菏泽等地给管理带来难度的实际，通过灵活多样的安全生产效能监察工作，调动起各单位工作积极性，确保安全生产平稳运行。

（李德生、邵冬茹）