鲍店矿岗位练兵锻造出93名精英

笑看今朝

5月12日，煤炭行业技能大师、鲍店矿机电制修厂副厂长王燕一举夺得矿车工个人项目第一名的优异成绩，标志着该矿第七届职工岗位技能比武活动动员部署、练兵比武阶段工作圆满落下帷幕，来自全矿24个工种的93名选手从62个工种1195名选手中脱颖而出。
本届比武是历届比武活动中时间跨度最长、参赛工种最多、活动载体最新、奖惩考核最严的一次。从3月22日开始至10月31日结束，历时7个多月，分为动员部署、练兵比武、集训参赛和总结表彰四个阶段。该矿第一时间召开了比武活动动员大会，成立了以党委书记、矿长为组长，其他班子成员为副组长、相关专业副总师和各部门主要负责人为成员的比武活动领导小组，设立了宣传材料、竞赛技术、资格审查、仲裁评价、后勤保障等7个工作组，以及采煤、掘进、机电、通风地测、辅助运输等六大专业组，明确1名专业副总师负责总协调，抽调15名业务骨干设立比武活动办公室，迅速形成科学有序、系统推进的工作格局。
该矿在参加公司23个项目的基础上，增加了环境监测工、矿井测风工等矿井自主比武工种27个。其中，个人项目41个、团体项目9个，全部明确了分管领导、专业副总师和分管业务科室。承办公司级比武项目4个，地质测量科、机电环保科等相关牵头部门，根据比武工种需要，超前做好了场地、设备、工具、材料等准备工作，全力确保为比武活动提供最优质服务，展示矿井综合服务能力和良好形象。矿比武活动办公室坚持每周一、五下午召开一次工作例会，编制一期工作简报，组织各单位职工观看《大国工匠》，营造了“比、学、赶、超”的浓厚舆论氛围。
创新技能比武活动方式，全面推行“职工考干部”活动，各单位认真抽调现场经验较为丰富的老职工，按照紧贴实战、注重实效的要求，认真结合工作实际，对本单位技术管理人员和主要负责人进行现场询问打分，有效增强了各级管理人员工作责任心和压力感，提升了现场隐患排查分析能力和组织协调能力。充分发挥“双创”基地平台作用，健全完善“传帮带”体系，设立“培养新人奖”，制定大学生班组长培养计划，举办了耿建设“互联网”+和周朋云创新工作室揭牌仪式，为广大青年职工和技能人才施展才华、干事创业提供了广阔舞台。
该矿全面采取政治、经济、精神激励多重结合，长期、中期、短期并举的有效措施，设立岗位技术比武专项资金，相关专业副总师、牵头科室负责人、比武办公室成员共计132人，累计缴纳抵押金210500元。制定实施技能比武监督考评办法，对在公司比武中获得前三名的专业，分别按照抵押金额度的150%、100%、50%给予奖励；对在公司比武中排名最后两名的专业分别扣除抵押金额度的50%、100%；对全员参与率、管理人员参与率较低的相关单位负责人给予经济处罚；对消极应付、落实不力的相关单位主要负责人给予追究问责。组织人事部门将对涌现出来的岗位能手、技术尖子纳入人才资源库，优先重点培养，为广大业务精湛、技艺一流的工匠型人才提供成长、成才的良好环境。（陈长果）