南屯矿争创“五型班组”夯实发展根基

笑看今朝

健全管理机制 拓展活动载体 筑牢发展屏障

南屯矿争创“五型班组”夯实发展根基

南屯矿以提升班组管理水平、夯实管理基础为核心，把班组建设放在矿井安全管理的重要位置，近期在全矿全面启动开展争创“安全稳定型、质量精益型、创新创效型、民主和谐型、团结协作型”“五型”班组，进一步加强矿井安全基础管理，促进矿井管理升级、创新创效。
培养“安全稳定型”班组。该矿进一步明确班组长在安全管理、生产管理、岗位培训等方面的主体职责及主体地位，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用，确保班组长安全履责到位、现场管控到位。严格落实班组安全管理制度，强化班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查制度落实，深入推进安全风险评估工作，提升岗位危险因素辨识和处置能力。建立互保联保机制和作业行为规范，完善安全管理行为规范和岗位标准化操作规范，推广岗位安全风险评估卡、安全必知必会卡，及时纠正不规范作业行为。
争创“质量精益型”班组。该矿实施班组精益化管理，建立完善班组质量工作标准，加强质量状态控制和精细化管理，有效控制和提升工程质量、工作质量和产品质量，创建精品工程。推行全员全过程质量管理，强化质量责任意识，上标准岗、干标准活。完善质量责任追溯机制，以每道工序每个环节每个岗位的质量达标来确保整个工作质量，创造人人关心质量、人人保证质量的良好工作环境。完善绩效考评机制，坚持按劳分配原则，提高班组工作效率，对分解到班组的工作和任务，实施全过程全方位考核，做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示，确保高质高效完成生产任务。
建设“创新创效型”班组。该矿把班组作为推进实施“大众创新，全员创效”活动的重要阵地，深化“三减三提”和内部市场化建设，不断提升班组挖潜创效能力。建立班组创新创效机制，搭建献计献策的贡献平台，大力开展以改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理为内容的“四改善”活动，开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，组织职工围绕本班组提质降耗、节能减排、增收节支、提高工作效率和经济效益经常开展合理化建议收集活动，征集“金点子、银点子”，引导班组职工为矿井发展献计献策。
锤炼“技能过硬型”班组。该矿大力实施岗位素质提升工程，推行安全网络平台学习自测、班组内部专题讲座和技术骨干上讲台制度，努力提升班组整体素质。坚持“每日一题、每周一课”、“导师带徒”、专业培训和业余自学相结合等灵活多样的培训形式，开展业务培训工作，提升班组职工技能水平。开展岗位练兵劳动竞赛活动，以多岗位、多工种技术比武的方式，提高职工的操作技能和分析解决问题的能力。坚持“迎进来和走出去”相结合方式加强技术交流，解放思想、开阔眼界，提升职工技术水平。
营造“民主和谐型”班组。该矿推行班组民主管理，赋予职工安全生产、班组奖罚、民主评议等方面知情权、参与权、表达权、监督权，做到生产管理公开、分配收入公开、办事制度公开，让群众讲话，听群众意见，自觉接受职工监督。关心关爱职工生活，积极组织开展班组职工互帮互助活动，从送暖和解决职工困难入手，从点滴做起，切实帮助职工解决实际困难。抓好劳动争议调解工作，密切关注职工关注的热点问题，努力创造稳定和谐的劳动关系。（陈倩）