三个大于号搞定“迷你工程”

王松显

三个大于号搞定“迷你工程”

——管道四公司（穿越公司）河口项目部发挥小工程价值优势

[blockquote]5月28日，管道四公司（穿越公司）河口项目部飞埕原油外输管线跨沟渠段维修工程开工。该工程φ219*6，总长度仅为220m。项目部当天就完成全部焊接任务。
项目部为什么承揽如此小规模的工程？该工程对项目部的价值在哪里？
河口项目部作为公司乃至管道局在山东唯一一家区域市场项目部，面对管道市场萎缩的形势，保持市场占有率是头等大事。如果工程份额逐年减少，将会成为恶性循环。为此，项目部将市场份额作为区域市场开发的首要任务。对于一些规模小的“迷你”工程，项目部严格进行成本测算，只要有利润，便会列入市场开发的“花名册”。并挖掘工程潜在的价值。[/blockquote][blockquote]
小工程利润率＞大工程利润率
项目副经理李海涛说（主管经营）：“能在小工程上找到利润，才是项目成本管理的成效。”
在每一项小工程的建设中，项目部通过统计每一道口所需焊条数、每道口的焊接时间、每片砂轮片的使用期限，并对比当地管道工程预算定额，寻找赢利点和亏损点，确定成本控制点。根据施工环境与员工自身实际情况，合理安排调配人员，使工程利润率尽可能达到最大。
项目部通过关注当地加油站油料价格，发现每周二油价下调，项目部便集中这天进行加油，每月就能省出5千元。
此外，项目部收集生产旧料，制作生活用品，如：衣架、灯塔等，从而合理控制成本。这样，项目部从施工生产、日常用水、用电等细微处进行节约，养成良好成本控制习惯，使小工程利润率得到很大程度上的提高，甚至比大工程利润率还要高。
不仅如此，项目部还从小工程上寻找管理价值。

[/blockquote][blockquote]管理价值＞工程自身价值
“小管径的焊接更能考验焊工手上的功夫，更能锻炼人！”焊工李宝银说。
的确，口径小的管材，焊接起来更加费劲儿，对焊工手上的技术要求更高。规模小的工程不仅考虑操作人员的技术，对于管理人员能力提升也提供良好的条件。
项目部利用小工程可以快速统计资源分配的各项数据，如某个焊工焊接时间、管工对口速度、性格不同员工的搭配产生的不同结果、流水作业工效等，对于项目管理提升起到很大作用。
小工程建设甚至可以用来培养任何专业的新员工，因为它包含一套完整的工序流程，是大工程的一个“模板”。
目前，河口项目部的技术员刘雨昊就是去年实习大学生，刚来时对什么工作都很生疏，但跟了几个工程，便熟悉了从开工前交底到竣工资料整理各道工序。正常2-3年完成的大工程工序，这里一个月甚至更短的时间就可以实践练习一遍，这也是为什么河口项目部被公司定为人才培养教育基地的原因。
这里的工程被员工夸张的誉为：“站场储罐施工建设的百科全书。”
一般来说，无论怎么控制成本，提升管理能力，工程的利润是有限的。但河口项目部发现在工程自身价值的基础上潜藏着更大的价值！[/blockquote][blockquote]
隐性价值＞工程自身价值
项目部对于每项市场信息进行分析，考虑工程建成后的“潜在市场”。
河口埕东联合站附近为盐碱地，不仅农作物生长困难，并且地下金属管线腐蚀相对较快。周围众多的油井、管线，意味着这里存在较多的管线更换工程，项目部把这里定为潜在市场。
在当地多家建设单位没有把太多目光放在规模小的管线上时，河口项目部已经加大此类市场开发力度，并将此类工程按照高标准作为形象工程来建设，屡获业主的青睐，被业主列为该地区首选建设单位。这样一来，不仅增加了原工程的隐性价值，还赢得了来自业主的良好口碑。
今年项目部仅在埕东地区就签订3份合同。大同小异，项目部在义和联合站也签订了3份施工合同。李海涛说：“对于区域市场来说，工程的隐形价值要比工程本身价值重要很多。”（王松显）[/blockquote]