火铺矿强化队伍建设

王超

火铺矿强化队伍建设
                 推行“一二三四五”管理法提升管理人员管理水平

      12月份，火铺矿为加强入井安全生产管理人员的作风建设，在全矿推行“一二三四五”管理法提升管理人员的管理水平。
         推行“一二三四五”管理法是火铺矿贯彻公司十一月份安全办公会议，强化队伍建设，转变管理作风，提升管理水平的会议精神做出的部署。“一二三四五”管理法一是完成一个“三违”指标；矿安全生产管理人员每月至少要查处或制止一起“三违”事故，并有记录。二是经过两次签字；每一名管理人员在井下作业现场指导时，必须找安检员或瓦检员了解情况，了解完后，请安检员或瓦检员签字，出井之后填写入井记录，并请采区调度签字。三是入井管理人员在作业现场，找三名职工演示“手指口述”安全确认法。四是管理人员在井下检查时间不得低于四小时。五是五次汇报；入井前向调度作第一次汇报，交待入井地点、任务、目的，到工作地点后向调度作第二次汇报，第三次是班中汇报，将发现问题向矿调度汇报，第四次是离开现场时作汇报，第五次是升井后向调度汇报。管理法的推行让各级管理人员清醒地认识到，要始终把安全工作摆在各项工作的首位，在任何时间和空间都不能有一丝一毫放松。同时，也加强队伍建设，实现安全生产，为明年抓好安全工作打下基础.(洪波)