打好绩效牌添加税收工作新动力

鸿雁

全面推进绩效管理以来，阿克苏地区国税局以绩效管理为抓手，着力培育绩效文化，充分发挥绩效管理“指挥棒”“催化剂”的作用，强化各项工作任务的过程管理和跟踪问效，形成了注重实效、提倡创新的绩效管理之路，促进国税工作迈上了新台阶。

　　明确目标，激发动力。明确“借力国税文化打造绩效品牌”的绩效发展目标，利用近年来国税文化建设中的好经验、好平台，精准植入绩效文化，不断创新文化(300336,股吧)形式。系统各单位结合自身实际大胆创新，纷纷搭建绩效工作展示平台和绩效文化长廊，以手工画、农民画、书法创作、漫画等形式宣传绩效管理和税收新体制，拓宽绩效文化载体，引导干部树立“岗位就是责任”的工作理念，在全系统营造出“赶、拼、比、学”的竞争氛围。

　　地区搭台，县局唱戏。积极探索创新绩效管理工作方式，围绕“创品牌、提质效、谋发展”的绩效工作思路，建立重点工作预警督办机制，利用微信群进行任务提醒、内部网页设置重点工作预警平台、绩效管理考评指标监控平台等多种方式和渠道，为系统各单位、各部门搭建绩效管理学习交流平台，增强各项工作的跟踪落实。今年一季度结束后，由地区国税局绩效办组织召开国税系统绩效推进现场会，系统各单位在现场会晒绩效“成绩单”、做绩效“特色菜”，形成了“地区搭台县局唱戏”的交流模式。

　　制度精细，措施有力。结合近年来绩效管理工作中的经验，修订完善科学合理的绩效管理制度和指标设置，将考评“压力”转化为创新“动力”。同时，不断完善运行机制，建立绩效考评例会制度，强化分析讲评、信息反馈，增强工作计划性和执行力；建立绩效联络员机制，各单位、各部门确定专人负责绩效管理工作，保障了绩效管理高效的运转，确保了各项工作任务快速落地生根；建立结果运用办法，完善个人岗位绩效与部门绩效、干部年度考核、选拔任用和评先评优相挂钩的全方位激励机制，激活系统内推动绩效、创先争优的内生动力，实现绩效管理与税收工作的同步提升。

　　工作日志留痕迹。注重个人在绩效管理中的终端作用，借力信息技术，自行建立“电子日志”考评机制，并作为衡量干部个人绩效努力的重要依据，痕迹管理、过程管理解决个人绩效“考核难、难考核”的突出问题，规范、稳妥地推动个人绩效管理，形成了“人人比绩效”的工作局面。

　　巧用指标抓落实。以绩效抓重点，以绩效促落实，将绩效管理与深化征管改革、国地税合作、营改增等重点工作任务有机结合，将各项重点工作任务分解转化为考评指标，将各项工作任务分解落实到责任单位、责任人，明确各自工作职责，强化重点工作任务的跟踪问效，有效促进了各项工作的落实。沙雅县国税局建立营改增考评方案，将营改增各个时间节点的工作任务以翔实的考评规则转化为49项个性指标和3项共性指标并录入绩效信息系统，按照营改增规定的时间节点对各科室开展专项考评，充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用，“棒”指营改增，有效推进了营改增工作的顺利实施。（王丽华马文涛）
来源：和讯网