北宿矿精益化管理撬动“效益阀”

笑看今朝

  
二季度，北宿矿以“强管控、重落实、保发展”主题活动为总抓手，从成本控制、创新创效、运营管控等方面推进精益化管理，提升管控能力和管理水平。

该矿把降本降耗工作作为“保工资、保生存”的重要举措，严格落实全面预算和内部市场管理指导意见，强化经营降成本，以价格倒逼成本为矿井减轻负担。重点加大单位经费、项目建设、工资薪酬考核力度，优化经营考核体系，推动绩效考核由价值管理向实物管理转变。学习龙矿集团“智慧经营、数字管理”，以动态对标提升管理质量。准确掌握好“产、运、销、存”等工作，全方位加强管控。抓好井上下废旧物资回收利用，摸清用量和周转在用设备、材料家底，集中清理整顿。定期组织机关党员、团员开展义务劳动，确保“自己能加工或施工的坚决不外委”，坚持月调度、严考奖的方式，循序渐进推进各项工作落实。

该矿把“双创”、“三减三提”活动转化为矿井发展新动能。坚持“开源、节流、盘活、瘦身”的经营策略，以数字倒逼创新，把开展社会市场创效活动作为激发创效潜能，积极开展“小微”创效，充分利用人力、物力资源开展对外劳务输出创收创效。将“双创”活动融入生产经营全过程，结合现场生产条件，创新工艺促生产，做好联合开采的安装和开采准备工作，最大限度地回收煤炭资源。持续抓好劳动组织优化，提高效率，做好采煤工作面重点调度和协调工作。积极学习借鉴内部市场化工作好经验、好做法，严格执行内部市场化建设考核评价办法，对各单位查处的问题做好整改、复查，以改促建，全面完成内部市场化全覆盖的总目标。组织地面单位开展岗位货币化工作，推动内部市场化建设整体水平提档升级。同时，系统做好减员增效工作，优化人力资源结构，提高人员利用效率，全力推进亏损治理工作。（李德强）