【班组反思】反思引班组考核“三级跳”——本文作者：马建峰

张硕御月

反思引班组

考核“三级跳”

【班组反思】
■ 马建峰
        12月5日，在河南煤业化工集团鹤煤八矿的公告栏里一张崭新的“嘉奖通告”引来了不少员工的驻足观看与啧啧称赞。受嘉奖的孙志广还多得一个月工资的奖励。

        11月30日16时，该矿八一队李彦彬班信号把钩工孙志广像往常一样在井下32车场把钩。一进入工作地点，他便和工友按照工作流程检查、挂车，确认完好后打信号进行提升。当矿车缓缓移动、第三钩矿车经过他身旁时，一种“不大对劲儿”的声音让他警觉，于是他及时打长点，要求停止提升，重新检查。他细心地敲击着每一辆矸石车，终于查出怪声来自第三辆矿车的碰头！细看后他大吃一惊：碰头不仅已松动，还有裂开的缝隙。一旦矿车跑开，至少是一起二级非伤亡事故。工友们被吓出一把汗的同时，也向他伸出了大拇指。

        “这已是李彦彬班一周来第二次排除重大隐患受到全矿嘉奖了。”八一队队长宋伏来高兴地说，“这应该归功于我们试行的‘星级考核’。”该队的班组考核在不断的总结与反思中成长，经历了一个“三级跳”。

        宋伏来的班组考核思路源自10年前。起初，他采用的最简单的班组考核是“挂红旗”，即每月由跟班干部对每班工作情况进行综合评比，并在月初的班前会上给优胜班组挂上红旗，作为年底评选优秀依据。那时，每到月初大家都会盯着旗挂谁家，没得到红旗的都不服气。老工人们说。可两年后，这招便不灵了。于是，宋伏来将班组考核的主体下移，在每月的员工开支中设立了月度考核奖金。由班组长对员工每周的工作情况打分，按考核结果定当月奖金。这种“实惠”的考核使该队连续多年被评为矿井“标杆区队”。

        今年初，宋伏来在跟员工谈话中发现了这种考核的缺陷：不直观、不细化。经过几个月的酝酿，10月，他们在李彦彬班等四个出料班率先试行了“星级考核制度”。新制度把考核的触角延伸到了每个员工安全、生产、工程质量、文明卫生等每个环节，并细化为相应分值；班组为每个员工制作了考核栏，随时将考核的分值对应为黄星和黑星在栏内增减，再与每月奖金挂钩。大家都能看到自己的工作状况，也都暗自较劲。孙志广说他发现的跑车隐患就是源自于对韩建国的“不服气”。韩建国11月初排除了一起重大隐患，直接就增加了一颗星、奖励了一个月的工资，“刺激”了班里的每位员工。“月初以来我就盯上他了。”孙志广说，“他能发现看得见的隐患，我还要能发现看不见的隐患！”

张静

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向良忠

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杨建yj9798

反思：跳的时候不要摔跟斗。