班组长现场安全培训管理2

风声

班组长现场安全培训管理
　　岗位现场、安全责任的要求

　　①　必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。

　　②　建立以班组长为主体的现场安全领导小组，针对本班组的现场、安全问题提出措施，发动班组全体成员，查隐患、查缺陷，开展技术和管理革新，提出合理化　建议。

　　③　针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。

　　④　班组组织群众性的自检、互检活动、支持现场安全专员的、工作。达到共同保安全，共建环境的目的。

　　⑤　及时反馈生产中的信息，认真做好原始记录，并就解决情况向上级人员或部门汇报，对发生的事故按“三不放过”的原则认真处理。

　　岗位现场、安全责任的作用

　　①　可使班组各项安全工作程序化、条理化；使现场安全管理有基准、考核有标准。

　　②　可使班组、岗位每个成员，现场、安全任务明确、职责清楚；使现场安全生产处于完善的、严格的互相促进、互相制约的良性循环之中。

　　③　能巩固岗位现场、安全生产成果，能达到改进班组现场、安全管理、提高生产效率的目的。

　　三.生产现场常见违章及现场问题

　　1、设备传动部分防护罩（栏）缺损或未关好就开机操作；

　　2、设备有安全装置，而开机操作时不用；

　　3、任意开动非本工种设备；

　　4、任意拆除设备上的安全、照明、信号、防火、防爆和警示标志、显示仪表；

　　5、开动封存设备；

　　6、检修带电设备时在配电开关处不断电或不挂警示牌；

　　7、危险作业无人监护或未经安全职能部门审批；

　　8、使用未经审批的临时电源线或使用时不挂临时线标志；

　　9、使用非安全电压灯具作行灯（主要指机器自带照明）；

　　10、高处作业往地面任意扔物件；

　　11、货梯载人运行；

　　12、非岗位人员任意在危险、要害区域内逗留；

　　13、禁火区吸烟；

　　14、生产现场穿高跟鞋或凉鞋（前露脚趾后露脚跟）；

　　15、戴手套、敞开衣襟、戴围巾、系领带操作旋转机床；

　　16、作业区边角料不及时清理，围满设备或者作业区四周；

　　17、包干区无人理，边角料、废弃物、杂物遗弃于包干区；

　　18、各类材料、仪器、装卸件、配件、流转车乱放乱停，无区域管理。

屈联西

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