湖南黄金洞大万矿业有限责任公司快速发展纪实

屈联西

湖南黄金洞大万矿业有限责任公司快速发展纪实
匡国友  罗四新

湖南黄金洞大万矿业有限责任公司2007年成立之初，生产、生活条件十分艰苦，周边环境十分恶劣，年年亏损，员工人心涣散。2010年，大万矿业公司新一届领导班子认真贯彻落实、大力宣传弘扬湖南黄金集团“艰苦创业、求是创新、品质创优”企业精神，在总公司湖南黄金洞矿业有限责任公司的大力支持下，坚持“励精图治、团结务实、科学发展、做大做强”经营理念，积极采取“依靠科学技术探矿、增加储量；依靠团结、尽职、敬业的管理团队促进生产发展；依靠和谐的外部环境保证生产持续、稳定、健康运转”的“三依靠”措施，充分调动广大员工的工作积极性、主动性、创造性，使公司逐步走上了快速、科学发展的快车道。
规模效益稳步增长
公司认真贯彻湖南黄金集团“增产增效、降本增效、保安增效、提质增效、创新增效、严管增效”六个增效工作思路，深谋远虑，求规模谋效益，坚持走“科技强企”之路。在以经理王传宗为首的管理团队带领下，积极扩大生规模，全面强化内部管理，严格执行各项规章制度，在技术管理、基础管理、安全管理、质量管理等方面都收到了良好效果，企业管理水平持续提升。例如，狠抓矿石质量做到常抓不懈，公司矿石质量督察小组，深入到井下生产现场、选厂原矿仓进行不定时抽查，每周不少于两次。2015年，包括工区在内共检查588次，出勤人数达5000余人次，查处矿石质量问题57起，以高压态势打击“弄虚作假、以次充好”现象，保证了出矿品位的持续稳定。公司广泛发动员工立足生产工作岗位想办法、献计策，积极采取勤俭节约、修旧利废、创新减耗等措施降本增效，2015年月均降低直接生产成本3.5万元，选矿厂600吨新系统2013年建成后，2014年因技术经济指标的提高月创效6万元，年产生经济效益115万元。
公司成立初期，井下生产系统极不配套；采选处理能力只有150吨/日。近几年来，由于公司内部管理的大幅提升和技改工作的有力推进，2010年采选处理能力提高到350吨/日；2013年杨洞源新选厂投产，采选处理能力达到600吨/日；2015年10月公司选矿处理能力达到1400吨/日，不仅扩大了生产规模，而且经营效益实现了稳步快速增长。2015年公司黄金产量是公司成立之初的4.7倍，年均增长26%；利润增长了10倍，年均增长62%。2016年预计生产黄金1018千克，实现利润6000万元。公司井下1400吨/日提质扩能建设工程2015年启动，预计在2018年初竣工投产。
矿产资源有力拓展
公司成立之初探矿范围狭小， 采矿权范围十分有限。公司管理团队强力实施资源扩张战略，目前公司矿权面积扩大了10倍，探明黄金资源储量30吨，比公司成立时翻了70多倍,上缴国家利税过亿元。公司资源保障水平大幅提升，已具备大型资源矿山规模，发展规模优势明显，发展后劲增强。为更合理、有效地开发矿产资源，为国家和县域经济做出更大贡献，大万矿业公司已规划整合矿产资源蓝图。
技术创新积极推进
公司成立之初,由于缺乏选矿技术人材,技术落后,选矿回收率较低。大万矿业新一届领导班子高度重视,积极采取措施，取得了良好效果。公司一方面重视人才、用好人才。发挥“土专家”——张可斌的作用，当时担任选厂厂长的张可斌同志学历不高，但从事选矿管理和选矿技术管理工作多年，他肯动脑筋、爱钻研，积累了丰富的实际经验，曾解决了很多技术上的难题。另一方面重视引进人才，从总公司湖南黄金洞矿业有限责任公司选调、从大学生中聘用选矿专业人才到公司工作。再之是高度重视改进选矿处理工艺，将“经验、理论、实践”有机结合，成立攻关小组，用理论指导实践，用实践成果和经验指导工艺改进，通过多次选矿试验、分析、改进工艺，在张可斌、童明长、李有福等技术骨干的努力下，公司选矿回收率逐年提高，2013年选矿回收率比公司成立之初提高了3.7个百分点。
公司十分重视工业信息化建设，发展创新驱动、提升科技支撑水平。2013年3月，公司选矿自动化项目竣工投产，实现了选矿转型升级；2015年10月再一次通过技改，选厂处理能力达到1400吨/日，实现规模生产，年增效益430万元。选矿工业信息化在大万公司的成功应用，取得了显著成果。既减少了操作人员、减轻了员工劳动强度，又提高了技术经济指标、金回收率提高0.5%，还降低了生产成本。选矿工业信息化在公司的成功应用，对湖南黄金矿山企业明确发展思路，切实提高劳动生产率，具有重要的指导意义。
2014年，公司有6个“高新技术项目”获得国家专利。如：含金硫化矿的新型浮选自动控制系统；矿用斜井防跑车装置；空压机热能转换自动控水控温系统等，公司高度重视创新发展，为企业创造了良好的经济效益。
本质安全提升保障
公司坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全环保方针，坚持 “不是企业消灭污染，就是污染消灭企业”的安全环保理念，强力推进安全标准化管理体系建设，2013年12月公司安全标准化二级认证顺利通过省内专家验收;调度中心、监控、通信联络、人员定位、压风自救、供水施救、紧急避险等工业信息化系统投入生产运行。
公司坚持“安全就是最大效益”的安全生产理念，强力推行层级管理，不断创新安全管理模式，安全生产稳定发展。公司针对井下作业员工文化水平低，理解能力低，对 安全“教科书式”的传统教育培训方法厌倦等问题，归纳、提炼了井下安全生产 “通风照明（机械通风）、敲帮问顶、临时支护、洒水防尘”安全生产“四要素”;推行“下井时间须保证，劳保用品要可靠，敲帮问顶勤检查、通风洒水常督导，放炮警戒莫忽视、临时支护很重要，电缆裸露应杜绝、安全通道不可少，劳力管理多关注、贫损控制常念叨，技术参数要核对，当班记录填写好”的安全生产12条，员工认为安全教育培训内容通俗易懂、简洁明了、好记实用，受到广大员工接纳和欢迎，并自觉贯彻执行；强力推行安全生产确认制度，作业前由队长或安全员对作业场所进行检查，确认安全后才能允许作业；坚持责任牌填写制度，安全员在下班前必须将井下管理区域存在的问题简明扼要地写在责任牌上，有利于接班作业人员开展工作；建立安全管理工作微信群，及时上传公司及工区重点、难点工作和生产进度情况，为管理人员指导生产、加强生产调度等发挥了重要作用；严格执行“井巷工程”与“安全环保”同时验收制度，工程竣工达不到安全环保要求的坚决不予验收；建立“黑名单”制度，对严重违章屡教不改的员工一律列入“黑名单”，永不录用，同时，对多次违章或严重违章员工实行停岗脱产学习，考试不合格者决不允许上岗。这些措施和制度的严格执行，提升了公司本质安全保障水平。公司自成立以来无环保事故，工伤事故逐年下降，特别是2015年，安全生产创造了全年无重伤、工伤比率大幅下降的历史最好水平。
大万矿业良好的经营效果和快速发展的强劲态势，得到了省国资委、省黄金管理局、湖南黄金集团的高度重视与肯定，也引起了地方政府的高度关注。2011年，公司被湖南省黄金管理局授予“十一·五”期间全省黄金行业先进集体称号；多年获得湖南省岳阳市、平江县分别授予公司“先进单位”荣誉称号，并荣获平江县“纳税大户奖”和“企业对财政贡献奖”。
湖南黄金集团党委书记、董事长黄启富说：“大万矿业公司是湖南黄金集团管理提升最快、发展速度最好、经济效益最佳的三级子公司，是三级子公司学习和赶超的标杆和榜样”。

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为生歌唱

历史印记是讲述即将消失或者已经消失的工厂、设备等等，欢迎屈老师多关注这样的图文！

为生歌唱

历史印迹：已经消失了或者正在消失的那些带着职工深深怀念之情的企业历史或者班组历史。是用现在已经消失的但过去曾经辉煌过的企业、物品等，比如老火车头、一个车间、一条街道、一座老房子等，还有那些废掉的巷道、还要即将消失的东西。