松藻公司董事长李庆中率队到石壕煤矿调研时强调：目标式管理、菜单式明责

蓝鹰

         6月1日，公司董事长、党委书记李庆中率队在石壕煤矿调研经营管理工作时作出强调：要目标式管理、菜单式明责，全力抓好矿“节支增收增利”措施的落实。一起参与调研的还有公司领导黄吉伟、吴登建、孙大发、张权、黄宏、周声才，以及生产、机电、通风、财务、人力、企管等部门负责人。
调研会上，该矿经营副矿长官全福向调研组汇报了1至4月主要生产指标完成情况、主要经营指标完成情况、下一步“节支增收增利”工作措施及存在的问题。矿长陈军，党委书记易钊做了补充建议性发言。调研组成员提出了相应的建议和要求。
         黄吉伟要求石壕煤矿一是强化矿井瓦斯抽采管理工作，进一步提高打钻工效；二是强化煤质管理，进一步提高产品质量，以质增收；三是强化成本管控，多以创新的思路、方法进一步降低生产成本。
        李庆中评价石壕煤矿经营管理工作思路清、措施实、工作实、效果好。要求该矿一是统一思想，积极作为，上下同心渡难关；二是抢抓市场机遇，积极完成各项生产指标，保量提质增收；三是严格控制大型材料新品投入，进一步抓好材料成本控制；四是深化用工和分配制度改革，减少人力成本；五是目标式管理，菜单式明责，全力抓好矿“节支增收增利”措施的落实；六是加强安全管控，实现全年安全目标。（石壕煤矿  刘前勇 邓正伟）